Dans leur volonté de contribuer à  l’innovation dans le domaine de la sécurité des systèmes d’informations, les Assises et le Cercle récompenseront pour la 3^e année consécutive le meilleur projet d’une jeune entreprise eouvrant pour la sécurité des SI.

Fort du succès des deux précédentes éditions, les Assises et le Cercle Européen de la Sécurité et des Systèmes d’Information s’engagent à  nouveau pour donner de la visibilité aux projets et aux acteurs de l’innovation. Souhaitant participer et encourager les projets de jeunes entreprises dans ce domaine, Hervé Schauer, Président du jury et fondateur d’HSC, explique : «  Le Prix de l’Innovation permet à  une entreprise innovante dans le domaine de la sécurité des systèmes d’information de bénéficier d’un accès aux Assises de la Sécurité et des Systèmes d’Information afin de démontrer son produit ou son service. L’exposition obtenue est d’une valeur inestimable pour une entreprise qui démarre et c’est une opportunité à  ne pas rater. « 

Dédié aux entreprises créées depuis moins de 3 ans, et issues de l’Union Européenne et de la Suisse et de la Norvège, le Prix de l’Innovation des Assises 2008 est lancé. Les inscriptions en vue de la sélection des candidats 2008, sont ouvertes jusqu’au 30 mai 2008.

Ce concours sera pour le lauréat l’occasion unique de présenter son projet à  plus de 500 RSSI/DSI français, lors des Assises qui se tiendront à  Monaco du 15 au 18 octobre 2008.

Le règlement complet et le dossier de candidature sont disponibles en téléchargement (rubrique Prix de l’Innovation) :

• https://www.lesassisesdelasecurite.com/
• https://www.lecercle.biz

Le dossier doit être remis sous format électronique avant le 30 mai 2008 à  l’adresse prixinnovation@lesassisesdelasecurite.com

Le jury de personnalités dévoilera le lauréat du Prix le 30 juin, et la remise officielle aura lieu à  Monaco le 16 octobre. Le lauréat bénéficiera d’une tribune afin de présenter son projet, d’un espace d’exposition et d’un atelier dédié.

Le comité de sélection désignera le projet vainqueur selon les critères suivants :

•  son caractère innovant ;
•  l’avancée technologique de la solution ;
•  l’intérêt pour les DSI/RSSI ;
• l’état d’avancement du projet.

Source : https://www.lesassisesdelasecurite.com

La production de porcs Cochon de Bretagne est la première production agricole à  recevoir une certification conformité produit (CCP), nouvelle formule votée lors de la dernière Loi d’orientation agricole de janvier 2007.

C’est ainsi que les 606 éleveurs de la marque Cochon de Bretagne présenteront désormais sur le marché 40 000 porcs par semaine d’une qualité spécifique, maîtrisée et contrôlée.

Les éleveurs de porcs Cochon de Bretagne ont pour culture la qualité, c’est pourquoi leur production a répondu favorablement au référentiel de la CCP .

Les caractéristiques spécifiques d’un produit reposent sur des critères objectifs mesurables, contrôlables et significatifs pour le consommateur. Ces critères concernent avant tout la qualité de la viande liée aux conditions d’élevage dans le respect de bonnes pratiques et aux conditions de transport des animaux.

Rappelons que Cochon de Bretagne est une marque de viande de porc créée par des éleveurs bretons, réunis au sein de la société Le Cochon de Bretagne.

Dans le cadre de la société Le Cochon de Bretagne, ces éleveurs de porcs bretons valorisent eux-mêmes leur métier, et s’engagent à  produire et à  promouvoir un porc qui présente un signe distinctif de qualité. Les porcs Cochon de Bretagne représentent 20 % de la production de porcs en Bretagne.

Pourquoi Cochon de Bretagne voulait obtenir la nouvelle CCP ?

En arborant une CCP, les éleveurs Cochon de Bretagne veulent, de façon déterminée, qu’on préfère leur viande, au moins sur le marché français.

La CCP a pour finalité de les protéger sur leur marché trop souvent menacé par des viandes importées dont les valeurs de production sont éloignées de celles portées par la viande Cochon de Bretagne. La CCP leur permettra de mettre en avant l’excellence de leur mode production.

La viande Cochon de Bretagne, confortée par la nouvelle CCP, permettra également à  la charcuterie française de s’adosser sur une production de qualité.

Lorsqu’on demande au président de Cochon de Bretagne, Daniel Picart, pourquoi cette volonté d’obtenir une CCP, il répond :  » En ces temps difficiles pour la production du porc, la marque Cochon de Bretagne montre qu’au-delà  des discussions pour un Grenelle, il importe d’agir. « 

Une condition pour obtenir la CCP : présenter des caractéristiques communicantes

Une condition pour obtenir la CCP : présenter au minimum deux caractéristiques certifiées communicantes.

Les caractéristiques communicantes retenues par Le Cochon de Bretagne sont les suivantes :

–  » Les animaux sont élevés dans le respect de bonnes pratiques d’élevages « , mettant ainsi en avant tous les efforts engagés en faveur du sanitaire et du bien-être animal ;
–  » La qualité de viande est optimisée par les conditions de préparation et de transport des animaux « , afin de rassurer le consommateur sur l’intérêt qualitatif de la viande Cochon de Bretagne.

Enfin, Le Cochon de Bretagne innove en étant le premier à  présenter une caractéristique communication dite âinnovante, qui se trouve toujours en cours d’étude par le Comité de déontologie du Cepral. Cette caractéristique innovante est la suivante :  » La pratique de production doit participer à  la protection de l’environnement.  » Elle doit prendre ainsi en considération une production durable dont les principes sont évoqués dans le Grenelle de l’environnement.

On trouve par exemple les pratiques suivantes au sein des élevages Cochon de Bretagne :

– 100 % des terres exploitées par les éleveurs Cochon de Bretagne sont cultivées durant l’hiver afin de limiter l’érosion des sols et d’apporter de l’azote naturel aux terres ;
– le lisier est désodorisé soit par enfouissement lors des épandages, soit par traitement dans les stations d’épuration des élevages ;
– la production de nitrates est considérablement réduite par des plans d’alimentation spécifiques des porcs.

Ces caractéristiques seront exposées lors des traditionnelles actions auprès des consommateurs de Cochon de Bretagne, c’est-à -dire lors d’animations en grandes surfaces, lors de salons et de portes ouvertes, ou encore lors des festivals d’été.

Source : https://www.lecochondebretagne.com

SOURIAU, un des leaders mondiaux de la connectique aéronautique, a été nommé meilleur fournisseur de l’année 2007, dans la catégorie  » Main supplier « , du centre d’excellence électrique AIRBUS. Après avoir reçu ce même prix en 2006 et après avoir remporté le contrat des équipements du Boeing 787 Dreamliner pendant l’été 2007, SOURIAU confirme, avec cette dernière nomination, son leadership mondial dans la connectique circulaire pour l’aviation commerciale.

SOURIAU est parmi les premiers fournisseurs d’AIRBUS pour les systèmes de connexions électriques et optiques embarqués. Partenaire d’AIRBUS depuis de nombreuses années, SOURIAU investit constamment dans son outil industriel et dans le développement de nouvelles technologies à  l’image de la transmission forte puissance, des matériaux composites ou de la transmission de signaux à  haut débit cuivre ou optique.

Les critères qui depuis deux ans distinguent Souriau des autres compétiteurs sont la qualité des produits (100 ppm pour l’année 2007), l’excellence logistique avec 97% de livraisons à  l’heure, et une forte réactivité dans le développement de nouveaux produits.

« Nous étions fiers d’avoir reçu cette nomination pour l’année 2006 et nous le sommes particulièrement de la recevoir pour la deuxième année consécutive. C’est le fruit de l’implication de toute l’entreprise dans la stratégie de qualité totale et dans les processus d’amélioration continue, effectués sur nos sites de production de France et du Maroc depuis plusieurs années  » explique François CALVARIN, Président de Souriau.

Source : https://www.souriau.com

IDS Scheer et Minitab Inc. annoncent un partenariat technologique. L’objectif étant de proposer une solution intégrée pour Six Sigma, avec une méthodologie rigoureuse utilisant l’analyse des données et des statistiques pour évaluer et améliorer les performances opérationnelles, les pratiques et les systèmes d’une entreprise.

En entreprise, l’approche du management  » par les processus  » est indispensable pour être en mesure d’aligner parfaitement les processus avec les besoins métiers. ARIS Six Sigma combine l’approche « Business Process Excellence » d’IDS Scheer avec une vue Six Sigma fondée sur des statistiques. Ceci permet d’identifier l’origine des points faibles des processus critiques, mais aussi de mettre en place les processus nécessaires aux démarches d’amélioration continue.

 » Nous sommes très heureux d’unir notre longue expérience et notre solution éprouvée de management des processus avec le standard des outils de statistiques spécifiquement dédié aux projets Six Sigma de Minitab« , déclare Karl Wagner, directeur ARIS Product and Solution Management chez IDS Scheer.  » L’objectif de notre collaboration avec Minitab est d’aider nos clients

communs à  accélérer et à  mener à  bien avec succès leurs projets Six Sigma. L’offre intégrée prendra totalement en charge le cycle Define Measure Analyze Improve Control (Définir-Mesurer-Analyser-Améliorer-Contrôler) pour les initiatives Six Sigma « .

 » Ce partenariat devrait être particulièrement avantageux pour les entreprises et les organisations qui utilisent nos produits « , déclare Jean-Pierre Mulley, Product Planning Manager de Minitab Inc.  » L’intégration de cette solution donnera aux utilisateurs d’ARIS un accès plus facile aux fonctions ponctuelles et précises d’analyse des données qui sont au ceour de Six Sigma. De leur côté, les utilisateurs de Minitab accéderont plus aisément aux données critiques de l’entreprise à  partir de leurs processus métier les plus importants « .

Une étude récente de Forrester Research montre le rôle majeur de Six Sigma dans le contexte BPM. Dans le rapport du 21 novembre 2007 intitulé « Making the Marriage Work: Lean, Six Sigma, And the Business Process Maturity Model », l’analyste Andy Salunga déclare :  » Les méthodes et les outils Six Sigma prennent une place plus importante dans un contexte o๠les processus se standardisent… À présent, les managers peuvent aussi utiliser les outils Six Sigma pour identifier l’origine de la défaillance d’un processus, et placer tous leurs processus sous contrôle en éliminant les variations « .