Le label Institut Carnot du Cetim reconduit pour 4 ans

Le Cetim a reçu, pour la troisième fois consécutive, le label Institut Carnot, décerné par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche pour une période de 4 ans.
 
Le Cetim, est un institut Carnot (IC) depuis 2006, son label est aujourd’hui reconduit pour 4 ans avec un périmètre élargi. Il complète en effet son socle de compétence historique – les laboratoires du Cetim et du Laboratoire de recherches et de contrôle du caoutchouc et des plastiques (LRCCP) dans l’ensemble de leur périmètre – par l’intégration du Cetim Centre-Val de Loire. Il totalise ainsi 303 équivalents temps plein consacrés à la recherche, 11 implantations de plateformes et 21 laboratoires dans 6 des grandes régions.
 
Toujours plus de R&D partenariale

Les instituts Carnot sont voués à « favoriser le rapprochement des acteurs de la recherche publique et du monde socio-économique, afin d’accélérer le passage de la recherche à l’innovation et d’accroître le transfert de technologies vers les acteurs économiques », en particulier les petites entreprises. Institut de référence pour l’innovation des industries mécaniques et des caoutchoucs, le Cetim élargit désormais ce positionnement en innovant pour la transformation vers l’industrie du futur des supplychains des filières industrielles, avec une orientation d’intégration des technologies digitales dans ses offres. Ses objectifs pour la période 2019/2023 : faire du Manufacturing la première industrie de France en prenant en compte les attentes des filières, conforter la croissance de sa R&D partenariale (+ 370 % entre 2006 et 2019), poursuivre et valoriser ses travaux réalisés avec les acteurs académiques et renforcer ses partenariats stratégiques sur le plan international.

Source : https://www.cetim.fr

Proginov a activé son plan de continuité Pandémie

Dès les premières annonces du gouvernement, jeudi 12 mars 2020, dans la soirée, Proginov a activé son plan de continuité pour assurer 3 besoins fondamentaux : répondre aux demandes de télétravail de ses clients, maintenir une continuité de service dans les secteurs stratégiques et protéger ses salariés.

Faire face à la demande de télétravail

Dès le jeudi 12 mars, suite aux annonces du gouvernement, de nombreux clients de Proginov ont demandé à passer un certain nombre de leurs salariés en télétravail, phénomène accentué par l’annonce du confinement général du lundi 16 mars. Les équipes de Proginov se sont aussitôt mobilisées pour délivrer des jetons de connexion sécurisée à internet au fur et à mesure des besoins de leurs clients. Les infrastructures de Proginov sont totalement en capacité de supporter ces changements exceptionnels sans rupture de service. L’entreprise, dans le cadre de sa démarche ISO, avait plus particulièrement travaillé son plan de continuité pandémie. Il lui a suffi d’activer ce plan.

Assurer une continuité de services pour les secteurs stratégiques

L’ERP Proginov et sa plateforme d’hébergement sont utilisés par des clients de différents secteurs d’activité. Certains sont à l’arrêt, mais d’autres ont plus que jamais besoin d’une continuité de service, comme la production et la distribution agroalimentaire, la santé, la fabrication de gel hydroalcoolique, l’emballage, les garages poids-lourds, etc. Proginov a donc activé son plan de continuité de manière à assurer un service optimal pour ces secteurs. Les équipes surveillent au quotidien l’état de charge ainsi que la sécurité de ses liens de communication.

Protéger ses salariés

Parce que la protection de ses salariés est primordiale pour Proginov, dès le lundi 16 mars, ses salariés ont commencé à basculer en télétravail. Alors que Proginov a toujours privilégié le présentiel pour favoriser les contacts humains, en 24 heures, 90 % des équipes ont réussi à passer en télétravail. Elles assurent, à distance, le maintien de l’activité et l’assistance de leurs clients.

Source : https://www.proginov.com

ActivCorner lève 1 M € pour accompagner salariés et entreprises dans leur bien-être au travail

La start-up parisienne ActivCorner a levé 600 000 € auprès du fonds d’investissement Side Capital, une très belle somme assortie d’un prêt bancaire de 400 000 € et qui monte l’investissement total pour les prochains mois à 1 000 000 €. L’entreprise s’intéresse directement aux salariés : elle propose le seul service B2B qui apporte des solutions sport et bien-être aux employés, autant sur leur lieu de travail qu’autour de celui-ci. Cette très belle levée de fonds va permettre à ActivCorner de faire connaître son offre au sein d’un marché en plein essor (+7%, source OpinionWay juin 2019).

La Qualité de Vie au Travail (QVT) devient chaque jour un sujet plus prépondérant au sein des entreprises. L’hyper-concurrence, le stress, les nouveaux modes de travail, les stratégies immobilières sont autant de facteurs qui poussent ces entreprises, qu’elles que soient leur taille et leur industrie, à rechercher des solutions innovantes afin de mettre leurs équipes dans les meilleures conditions pour se sentir bien et réussir. 

ActivCorner a été créée en 2016 dans cette dynamique : des milliers de nouvelles enseignes et de nouveaux concepts voient le jour dans l’industrie du sport et de la santé mais c’est pourtant au travail que les salariés passent la plus grande partie de leur quotidien. Il semblait évident à Yacine Chikhi, fondateur d’ActivCorner, que l’entreprise avait non seulement pour obligation mais surtout pour intérêt d’accompagner ses salariés sur le chemin du bien-être. ActivCorner propose donc aux entreprises et à leurs salariés un éventail de services visant à développer leur bien-être et leur qualité de vie. La start-up a créé une solution agile et modulable : le salarié, via une seule plateforme, peut réserver son cours de boxe en salle de sport d’entreprise, participer à un team-building original, réserver un créneau de massage proposé dans une salle de réunion ré-agencée pour l’occasion ; et via ce même outil, réserver son dossard pour le Semi-Marathon de Paris ou un cours de plongée pour sa prochaine destination de vacances. ActivCorner conçoit ainsi un véritable écosystème de forme, de santé et de cohésion pour une consommation individuelle ou collective, et ceci est rendu possible grâce à l’engagement de l’employeur. 

Pour renforcer cet objectif, ActivCorner a su gagner la confiance du fonds d’investissement Side Capital, qui a vu la forte capacité de développement que détenait la start-up. Renaud Guillerm, Managing Partner chez Side Capital explique : « Chez Side nous aimons avant tout les belles histoires humaines portées par des équipes de passionnés. Chez ActivCorner, nous avons senti ce potentiel et cette envie d »avoir un impact positif sur la santé et la forme du salarié quel que soit le profil d »entreprise qui l’emploie, avec une approche holistique d’accompagnement de l’un comme de l’autre, et nous avons décidé de soutenir Yacine Chikhi et son équipe dans cette aventure. »

Le fonds d’investissement a décidé d’investir 600 000 euros dans le capital de la jeune pousse parisienne pour ainsi accompagner sa croissance dans les autres villes de l’Hexagone sur les douze prochains mois. « Nous avons eu la chance de susciter l’intérêt d’un certain nombre de fonds d’investissements, mais s’associer à Side Capital faisait totalement sens pour nous. Un fonds pour les entrepreneurs par les entrepreneurs, on ne peut rêver mieux quand on crée sa start-up. Chez Side, on a accès aux conseils avisés des fondateurs de Blablacar, de ShowRoomPrivé, de PriceMinister et bien d’autres, on se nourrit de leurs expériences et on s’inspire de leurs succès tout en créant progressivement notre propre ADN. » explique Yacine Chikhi.

ActivCorner a également rassemblé 400 000 € en prêt bancaire. L’entreprise souhaite être présente d’ici fin 2020 dans les dix plus grandes métropoles de France et accompagner 300 entreprises dans leurs initiatives de forme, de santé et de cohésion pour leurs collaborateurs.

Source : https://www.activcorner.com/

PLATEFORME DE MISE EN RELATION NÉO-AQUITAINE D’INITIATIVES INDUSTRIELLES POUR LA LUTTE CONTRE LE COVID-19

LA SOLIDARITÉ

NEO-AQUITAINE

Le soutien à l’approvisionnement en matériel, produits et moyens humains essentiel au bon fonctionnement de nos services de santé et de nos entreprises néo-aquitains en circuit court est une priorité absolue.

Nous remercions tous les industriels, tout le tissu économique régional de se rapprocher des demandeurs des filières de santé, des entreprises et des experts qui pourront les aider à mettre en route très rapidement une production effective de produits qui déjà menacent de pénurie en notre région.

Merci à tous pour cette belle solidarité néo-aquitaine qui démontre la force et l’identité de notre région

Source : https://www.google.com/url?q=https://nouvelle-aquitaine-covid-19.onlinemeetings.events/FR/&sa=D&sour

In’FAAQT : la première chaire en socio-éco dédiée aux filières Qualité

Associer étroitement recherche, formation et monde professionnel pour éclairer les décisions stratégiques des acteurs des filières, c’est le défi que s’est fixé la Chaire In’FAAQT – « Innover dans les Filières Agricoles, Agroalimentaires, la Qualité et les Territoires ». Nouvelle chaire d’enseignement et de recherche en sciences humaines et sociales (SHS), elle est dédiée aux problématiques socioéconomiques des filières agricoles engagées dans des démarches de qualification, les productions sous signes officiels de la qualité et de l’origine (SIQO) : Agriculture biologique, Label Rouge, AOP/AOC, IGP et les autres démarches volontaires.

Adossée au Fonds de Dotation de l’Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées, la Chaire In’FAAQT est portée par trois écoles d’ingénieurs agricoles et agronomes : Toulouse INP-ENSAT, L’EI-Purpan et l’Institut Agro, et l’Institut Régional de la Qualité Agroalimentaire d’Occitanie (Irqualim).

Fondée sur une gouvernance collégiale – comité de pilotage, assemblée des partenaires et comité scientifique indépendant – la Chaire In’FAAQT vise à retisser du lien entre le monde de la recherche et les acteurs des filières pour bâtir un programme d’actions pluriannuel en réponse des attentes du secteur.

Créé en novembre 2019, son programme d’actions 2020-2025 présente 5 axes de recherche :

– Axe 1 : ancrage territorial concernant sur l’impact des démarches qualité, ancrage territorial des produits, nouvelles formes de valorisation / commercialisation ;

– Axe 2 : gouvernance et action collective portant sur l’organisation des filières, formation des prix, stratégies d’acteurs, gestion de la qualité, action collective ;

– Axe 3 : entreprises et métiers pour les nouvelles formes d’entrepreneuriat agricole, renouvellement des générations, installation-transmission ;

– Axe 4 : durabilité environnementale concernant le changement de pratiques agricoles et cahiers des charges, responsabilité sociale, patrimoine culturel ;

– Axe 5 : nouvelles attentes des consommateurs, innovations et adaptation des filières à la demande.

Source : https://www.irqualim.fr/

SCC France confirme sa certification Gold EcoVadis

Leader auprès de partenaires technologiques forts, SCC France valide la pertinence de sa démarche RSE en recevant à nouveau la prestigieuse certification Ecovadis Gold. Cette annonce place SCC France parmi les 1 % des entreprises les plus vertueuses en matière de RSE sur son segment de marché.

L’agence de notation EcoVadis certifie l’engagement en matière de développement durable des entreprises, et est spécialisée dans l’évaluation des fournisseurs pour les chaînes d’approvisionnement mondiales. Sa méthodologie de notation s’appuie sur les standards internationaux du développement durable, tels que le Global Reporting Initiative (GRI), le Pacte Global des Nations Unies et la norme ISO 26000. Elle repose sur 21 indicateurs répartis sur les 4 domaines suivants : Environnement, Politique sociale et conditions de travail, Éthique des affaires et Chaîne d’approvisionnement responsable.

Soucieux de se développer en positionnant la qualité de service, l’éthique, la responsabilité sociale et environnementale au centre de sa stratégie de croissance, le groupe SCC France a initié, depuis de nombreuses années, un vaste projet RSE. Portée par la Direction générale et les différentes directions métiers de l’entreprise, cette démarche RSE a permis au groupe de faire évoluer son modèle organisationnel, de renforcer son avantage concurrentiel et d’offrir à ses clients, collaborateurs, partenaires et fournisseurs un cadre de travail constructif. Parmi les actions concrètes mises en place par SCC France se distinguent, par exemple, l’emploi majoritaire de personnes en situation de handicap au sein de sa filiale Recycléa, la valorisation et la revente de ses déchets ou encore la mise en place d’une politique d’achats responsables.

Enfin, Patricia Oudart Vallée, responsable Responsabilité Societale, Qualité, Sécurité, Environnement chez SCC France, déclare à propos de cette certification Gold : « SCC France se positionne parmi les acteurs les plus vertueux de son secteur et démontre qu’il est possible de réaliser une croissance pérenne et dynamique tout en prenant en compte des facteurs sociétaux et environnementaux. Depuis plusieurs années, nous avons lancé un chantier RSE de grande ampleur qui nous a permis de changer de dimension et de bâtir un projet d’entreprise fédérateur en interne comme en externe. En 2020, nous comptons également renforcer notre démarche en étendant nos actions à l’échelle internationale au sein de notre groupe et en mettant en œuvre de nouvelles initiatives. »

Source : https://france.scc.com/