DE L’HOMME AU MANAGEMENT INTEGRÉ

Prenez un individu qui a pour objectif de se rendre en voiture à  un rendez-vous ou autre. Ses mains vont tenir le volant et le levier de vitesse. Ses bras les relieront au corps et transmettront l’ensemble des flux nerveux sanguin etc.. Le tronc contiendra le cœur, vital, dont les vaisseaux qui transporteront le sang nécessaire et les poumons qui aèrent l’ensemble. Les cotes empêcheront que tout cela aille dans n’importe quel sens. En fonction de ce qu’il entendra et verra dans le rétroviseur, le cerveau de l’individu donnera des ordres combinés aux mains et aux pieds pour ralentir, doubler… Un seul but arriver à  l’objectif.

Et si l’ensemble du personnel d’une entreprise représente les mains, le tronc l’ensemble de l’infrastructure nécessaire, les côtes le système documentaire, la tête l’analyse des données et définition de stratégies, les jambes et les bras l’interface. Le rétroviseur deviendrait alors le recueil de l’ensemble des données qui permettrait de ne pas perdre de vue au travers du pare-brise, la planification (route) pour atteindre les objectifs.

Pourquoi rendre compliqué des choses simples ? Dans le contexte économique, social et politique que nous vivons, passer de l’économie de marché à  l’économie libérale n’est cependant pas aisée. Savoir prendre les bonnes décisions ou plutôt les moins mauvaises nécessite une approche pragmatique.

C’est avec cette philosophie que 17 entreprises ont été certifiées avec le sourire grâce à  la méthode de management factuel adaptée à  leurs propres besoins et à  ceux de leurs clients.

C’est pourquoi CM Consultants propose aux entreprises qui recherchent les performances ou aux entreprises qui souhaitent évoluer vers le management intégré (Q/S/E) cette méthode car elle prend en compte les responsabilités sociales de l’entreprise ainsi que et le nerf de la guerre : les éléments économiques qui font la valeur ajoutée apportée par l’entreprise à  la société.