Communiqué de RLC Lyon – Programme de Formation / Action
Management Stratégique de l’Entreprise
Objectifs pédagogiques
Aider le Chef d’Entreprise à identifier les référentiels, les outils et la méthodologie lui permettant d’élaborer, avec le concours de ses principaux Collaborateurs, sa stratégie de progrès.
Le Chef d’Entreprise sera ainsi en mesure de planifier, de piloter la mise en œuvre d’un plan de développement à moyen terme pour son Entreprise et d’en mesurer l’efficacité.
Programme de Formation/Action
Séquence 1 (intra-entreprise, 1 à 2 jours):
Décrire la situation souhaitée pour l’Entreprise dans 5 ans, selon un questionnement adapté:
Sur quels marchés se positionner?
Pour réaliser quel chiffre d’affaires?
Avec quel profil pour ses Collaborateurs?
Avec quelle structure?
Quelle politique mener avec ses Fournisseurs?
Comment faire partager son projet à ses Collaborateurs?
Séquence 2 (inter-entreprises, 2 jours):
Acquérir les outils et la méthodologie pour la mise en œuvre de la démarche globale
Séquence 3 (intra-entreprise, 2 à 3 jours):
Analyser la situation actuelle de l’Entreprise:
Axe stratégique: quels Clients? quels marchés?
Axe économique: sources d’économies potentielles
Axe production: optimisation flux, maintenance, …
Axe « Q/S/E »: dispositions existantes, culture, …
Axe réglementation: connaissance des exigences
Axe ressources humaines: recrutement, formation Séquence 4 (intra-entreprise, 2 à 3 jours):
Elaborer son plan de développement:
Définition des priorités d’action
Identification des besoins en ressources
Planification de la mise en œuvre
Définition et attribution des responsabilités
Définition des indicateurs de performance Planification du suivi de la mise en œuvre
Séquence 5 (intra-entreprise, 2 à 3 jours):
Piloter la mise en œuvre du plan de développement:
Mesure des résultats, retour d’expérience Capitalisation du retour d’expérience Elaboration du Tableau de Bord du Chef d’Entreprise
Planification de l’amélioration continue Séquence 6 (intra-entreprise, 1 à 2 jours):
Vérifier la mise en œuvre et l’efficacité du plan de développement (Revues de Management):
Suivi des indicateurs d’avancement (jalons) Suivi des indicateurs de performance Définition et mise en œuvre d’actions correctives
Mise à jour des objectifs stratégiques
Remise d’un document présentant une méthodologie de diagnostic et d’élaboration du plan de développement
Accompagnement sur site et hors site par l’Animateur RLC Lyon
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