Daher : plan stratégique « Succeed together » affichant des ambitions à horizon 2022

Daher, avionneur et équipementier industrie et services, annonce une année 2017 très satisfaisante, couronnant ainsi l’achèvement avec succès de son plan stratégique « Performance 2017 » qui conforte la robustesse de l’entreprise. Daher souhaite aujourd’hui s’affirmer comme un acteur incontournable, avec des produits et services à plus forte valeur ajoutée, un meilleur équilibre géographique vers le continent nord-américain, et une digitalisation à tous les niveaux.

Une année 2017 très positive 

Pour la 3^e année consécutive, Daher affiche un chiffre d’affaire supérieur au milliard d’euros à près de 1,1 milliard d’euros sur l’ensemble de ses activités d’industrie et de services, en augmentation de 3,7%. Cette dynamique se traduit également par une prise de commandes record à 1,3 milliard d’euros sur l’année.

D’un point de vue commercial, 2017 a été marquée par une croissance sur toutes les activités de Daher :

– Construction d’avions : 57 TBM ont été commandés en 2017, soit la 2ème meilleure année commerciale de l’histoire de cet avion mythique. Ce niveau de commande record vient ainsi confirmer le succès de la gamme TBM avec notamment les modèles 910 et 930 lancés ces 2 dernières années.

– Equipements et systèmes aéronautiques : l’activité commerciale est en hausse de 4%, marquée par un renforcement des relations commerciales avec Airbus Groupe d’une part, et le développement de nouveaux contrats auprès des avionneurs et motoristes nord-américains d’autre part.

– Logistique et Supply chain : avec une activité en hausse de +1,5%, 2017 a été marquée par le gain du contrat de gestion logistique d’Airbus pour l’ensemble de ses sites de production en France (Airbus 3PL+). 1 400 nouveaux salariés ont ainsi été intégrés dans le cadre de ce contrat au 1er janvier 2018.

En parallèle, Daher a mené à terme de nombreux projets structurants, autour de l’automatisation et de la digitalisation des usines et entrepôts, de l’excellence opérationnelle et du développement de sa stratégie industrielle et services (notamment, nouvelles implantations à Queretaro et Savannah). Par ailleurs, gage de la vision stratégique de long terme et de la confiance en l’entreprise, la famille Daher a augmenté sa part au capital en 2017, passant de 80 à 87,5%, les 12,5% restants appartenant à la BPI.

« Nous achevons avec succès le plan stratégique « Performance 2017 » qui, par le biais de nombreux investissements, a permis de faire de Daher un acteur de premier plan. L’entreprise a atteint les objectifs fixés, à savoir devenir une entreprise robuste, responsable et innovante. Ce qui nous rend unique : notre métier d’avionneur qui nous permet d’avoir une vision globale de la chaine de valeur, notre structure capitalistique de nature familiale et notre positionnement unique de convergence Industrie & Services » commente Didier Kayat, Directeur Général de Daher.

Un plan stratégique 2022 ambitieux

« Succeed together », le nouveau plan stratégique de Daher à horizon 2022 a pour ambition de faire du Groupe un acteur incontournable sur ses marchés, un équipementier précurseur sur ses métiers, riche de son capital humain et engagé sur le long terme auprès de ses clients. Il repose sur 3 leviers de transformation :

– Accroître la valeur ajoutée de ses produits et services ainsi que leur rentabilité : Daher souhaite poursuivre son développement sur des ensembles complexes et l’utilisation de nouveaux matériaux, ainsi que des prestations et services de haute technicité. Daher a déjà entamé ce processus, comme en témoigne la réalisation d’un longeron de voilure entièrement thermoplastique, dans le cadre du projet d’avion du futur en composite, impulsé par le Corac (Conseil pour la Recherche Aéronautique Civile), ou encore, la signature d’un partenariat avec la start-up Contextor pour une solution permettant d’automatiser des tâches informatiques et administratives afin d’améliorer l’efficience des tâches de supply chain au service des clients industriels.

– Servir ses clients actuels avec une exigence accrue et développer une part significative de CA en Amérique du Nord avec pour objectif de représenter un tiers du chiffre d’affaires global en 2022. Pour cela, grâce à la constitution d’une équipe locale dédiée, Daher mise sur 2 axes forts. Le premier axe : le développement de contrats auprès des avionneurs nord-américains. Daher a ainsi signé son premier contrat avec Boeing portant sur des pièces thermoplastiques pour le 787 Dreamliner. L’entreprise accompagne désormais les avionneurs et motoristes américains. Le second axe : une forte croissance, qu’elle soit organique et/ou externe avec le rachat d’un acteur américain.

– Devenir un acteur référent du digital et innovant : au-delà des efforts d’automatisation et robotisation en cours ou du Daher Lab permettant de tester en permanence des outils innovants issus d’autres univers. Daher vient de lancer plusieurs initiatives. La première : Armstrong by Daher. Une équipe installée à San Francisco a, en effet, pour triple mission d’insuffler la culture de la Silicon Valley aux hauts potentiels de l’entreprise, de tisser des relations avec l’écosystème des start-ups et d’introduire les nouvelles technologies dans les métiers d’industrie et de services. La deuxième initiative, la cellule d’exploitation et d’analyse du Big Data, Daher Analytics, s’applique aussi bien aux outils de production qu’aux avions d’affaire. Daher a ainsi lancé l’application Me & My TBM qui permet de fournir, pour chaque pilote, conseils et analyse des données du TBM (optimisation des vols, maintenance prédictive…). Enfin, une filiale dédiée aux logiciels de la supply chain sera lancée prochainement.

« Le nouveau plan stratégique a pour ambition de poursuivre la croissance dynamique de Daher afin de dépasser un chiffre d’affaires de 1,5 milliard d’euros en 2022. Notre défi sera de poursuivre nos efforts sur l’ensemble des segments de marché et anticiper les besoins de nos clients », déclare Didier Kayat, Directeur Général de Daher.

Ces ambitions seront accompagnées et soutenues par une politique RSE garante des valeurs fédératrices de Daher. Elle se traduira notamment par la création d‘une fondation unissant entreprise et famille.

Source : https://www.daher.com/fr/