Charles-Henri Montaut, Président de la Fédération des Scop du BTP et Franck Lebeugle, Directeur Général, d’Afnor Certification, ont signé une nouvelle convention de partenariat pour développer le Label Responsabilité Sociale des Entreprises pour les Scop BTP.

Le label RSE Scop BTP est le fruit d’un partenariat étroit engagé en 2012 entre la Fédération des Scop du BTP et Afnor Certification et d’un travail collectif entre les coopératives et leurs parties prenantes. Il a été élaboré en liaison avec le commissariat général au développement durable qui a suivi de près sa construction et son évolution. Aujourd’hui le label RSE Scop BTP fait partie de l’expérimentation sur les labels sectoriels RSE conduite par la plateforme RSE (France Stratégie).

Plus de 100 acteurs (dirigeants de coopératives, élus de la fédération sur les territoires et permanents du réseau fédéral) ont travaillé ensemble la thématique RSE pour aboutir en 2015 à la création du premier label sectoriel RSE.

Démarche pionnière dans le BTP menée avec Afnor Certification, organisme leader dans l’évaluation de la responsabilité sociétale, le label RSE Scop BTP s’appuie sur le modèle d’évaluation du label Engagé RSE d’Afnor certification.

Avec l’aide d’Afnor Certification, la fédération des Scop du BTP a construit des outils adaptés aux spécificités de ses adhérents et à leur secteur d’activité permettant d’engager une démarche RSE avec efficacité et en toute sérénité.
A ce jour, près de 95 Scop BTP ont ainsi été sensibilisées aux enjeux de la RSE, 32 se sont inscrites dans une démarche locale, 8 sont évaluées AFAQ 26000 et 6 ont reçu le label RSE Scop BTP.

Cette nouvelle convention met l’accent sur le déploiement d’actions locales auprès des Scop BTP adhérentes avec l’objectif ambitieux d’engager 100 coopératives vers la RSE et les conduire jusqu’au label. Afnor Certification met à disposition de la fédération ses ressources et son savoir-faire pour accompagner les coopératives dans cette démarche.
Pour François Berger, dirigeant de TT Géomètres Experts et référent national RSE, « cette nouvelle convention permettra une très grande souplesse pour les entreprises. En effet, elles seront guidées pas à pas dans leur démarche tout en profitant d’une liberté totale sur le rythme de maturation. Autre aspect important, ces coopératives bénéficieront de conditions tarifaires pour l’évaluation Engagé RSE qu’elles ne pourront en aucun cas retrouver ailleurs.»

Franck Lebeugle, Directeur Général d’Afnor Certification a déclaré que les Scop du BTP qui se sont engagées dans une démarche RSE et sont aujourd’hui labellisées font la démonstration que la prise en compte des attentes sociales et environnementales ne s’oppose pas à la création de valeur ajoutée, qui demeure évidemment l’objectif de toute entreprise. Il a ajouté : « La démarche RSE permet, bien au contraire, de leur conférer un avantage concurrentiel durable, de consolider leur image et leur réputation vis-à-vis des parties prenantes. Quelques jours après l’adoption de la loi Pacte, l’engagement RSE ne fait désormais plus de doute comme axe majeur d’un développement durable pour les entreprises, reconnu jusque dans nos textes législatifs« .

Source : https://www.afnor.org

L’Agence Nationale de Sécurité et des Systèmes d’Information (ANSSI) a renouvelé la qualification « Prestataire d’audit de la sécurité des systèmes d’information » (PASSI) à Digitemis  jusqu’en septembre 2022. La scale-up fait ainsi partie de la vingtaine d’acteurs reconnus conformes sur les 5 portées du référentiel de l’agence nationale.

Deuxième qualification PASSI 

Après une première qualification en 2016, cette nouvelle certification atteste du respect par Digitemis des exigences techniques et organisationnelles du référentiel de l’ANSSI sur les cinq types d’activités d’audit de sécurité des SI :
l’audit organisationnel et physique, l’audit d’architecture, l’audit de configuration, l’audit de code source et les tests d’intrusion.

Une certification s’ajoutant à la liste des labels de Digitemis

Dès sa création, Digitemis a misé sur le plus haut niveau d’exigence en se faisant labeliser par les organismes de références tant sur le plan de la Cybersécurité que sur le plan de la Protection des données :
– Digitemis était, en 2016, le premier organisme français à obtenir 4 labels audit CNIL sur la protection des données personnelles. Elle compte aujourd’hui 7 labels de la CNIL dont celui de la Gouvernance RGPD.
– Le récent renouvellement de la qualification PASSI – sur les 5 portées du référentiel – confirme le niveau permanent d’exigence de Digitemis.

Pour Ludovic de Carcouët, PDG et fondateur de Digitemis : « Mes équipes et moi sommes très fiers de cette nouvelle qualification qui reconnait le niveau d’exigence que nous nous imposons, depuis la création de Digitemis, pour garantir le meilleur niveau de prestation et d’innovation à nos clients. C’est à cette exigence que nous devons notre hyper-croissance depuis 2014. Nous recrutons d’ailleurs encore 10 personnes d’ici la fin de l’année pour accompagner notre développement. »

Créée en 2014, Digitemis garantit la protection et la conformité des écosystèmes d’entreprises (donneurs d’ordre, filiales et fournisseurs) contre les cybermenaces et leurs évolutions, grâce à des services d’expertises et des solutions innovantes. Ses logiciels, BookMyData et Peridiag, permettent de piloter la confiance et la conformité de l’entreprise étendue. Aujourd’hui, plus de 40 collaborateurs accompagnent 300 clients parmi lesquels Total, EDF, Bouygues Construction, Vinci Energies, Société Générale, Dassault Aviation, Suez, MAIF. Grâce à sa double expertise reconnue par ses nombreuses certifications de l’ANSSI et de la CNIL et ses autres labels qualité (label France Cybersecurity, agrément Datadock, BPI Excellence, label Initiative Remarquable…), Digitemis figure parmi les leaders européens en cybersécurité et en protection des données personnelles (RGPD).

Source : https://www.digitemis.com/

Implanté en France depuis 1952, 3M renouvelle son ancrage dans le Val d’Oise avec un nouveau siège social à Cergy-Pontoise accueillant 550 collaborateurs dans un environnement de travail contemporain.

Les équipes de 3M en France se sont installées le 9 septembre dernier dans un nouveau bâtiment au coeur du quartier en pleine expansion du « Grand Centre Coeur d’Agglo» de Cergy-Pontoise. D’une surface de 11 000 m², le bâtiment de 5 étages conçu par l’architecte Jacques Ferrier, reconnu pour ses réalisations humanistes et durables, accueille 550 employés.

S’inscrivant résolument dans la modernité et l’exemplarité en matière de respect des normes environnementales et de sobriété énergétique, le nouveau siège de 3M mise sur la qualité de vie au travail et sur les nouveaux modes collaboratifs grâce à des espaces entièrement ouverts et à une offre de services et fonctionnalités répondant aux besoins actuels des salariés. 43 ans après son implantation initiale à Cergy-Pontoise, 3M a souhaité que ce bâtiment incarne les valeurs de l’entreprise et sa culture de l’innovation.

« Réunies au sein d’un lieu conçu pour favoriser l’innovation et la collaboration, les équipes de notre Groupe découvrent aujourd’hui un nouvel environnement particulièrement propice à la mise en oeuvre de méthodes innovantes et agiles au service de nos clients », explique Stéphanie Barreau, Président de 3M en France. « Avec cette nouvelle adresse à Cergy-Pontoise, nous avons souhaité faire de ce nouveau siège un lieu qui mise sur la qualité de vie au travail et incarne la culture d’entreprise de 3M : Client au centre, Innovation, Inclusion, Agilité, Intégrité ».

Construit dans le respect d’une forte exigence de performance énergétique, l’architecture du siège a été confiée à Jacques Ferrier, reconnu pour ses réalisations novatrices, écologiques et responsables vis-à-vis des enjeux urbains. Le bâtiment affiche la double certification HQE® “Excellent” et BREEAM “Very Good”, les énergies renouvelables – géothermie et solaire – assurant en grande partie la couverture énergétique.

Des bureaux partagés pour une énergie nouvelle

Les équipes de 3M France se sont installées le 9 septembre 2019 dans le nouveau siège, à quelques encablures de la « Tour 3M » des années 70, pour s’initier à la vie au travail en bureaux partagés. Le principe, appelé « Flex Office », est simple et s’applique à tous, y compris le Président et son Comité de Direction. Chaque organisation dispose de son espace dédié et chaque collaborateur s’y installe où il le souhaite chaque matin. Représentatifs des employés, les « Relais Cergy 2019 » ont élaboré 10 « Règles de Vie » pour accompagner ce mode de travail agile et inclusif.

Des lieux agiles pour favoriser l’innovation

Edifié sur six niveaux aux façades baignées de lumière et de superficies variables, le bâtiment multiplie les espaces adaptés aux méthodes de travail actuelles tournées vers le collaboratif et l’agilité, tout en offrant des ambiances propices aux échanges, à la créativité ou la concentration grâce à la diversité des aménagements, des couleurs et des matériaux utilisés.

Le siège a été conçu pour inspirer les collaborateurs et leur permettre d’imaginer les solutions et les services de demain. Clients et partenaires de 3M seront ainsi accueillis au sein d’un « Innovation Center », véritable vitrine des 51 plateformes technologiques de 3M à l’origine des milliers de produits et solutions qui font avancer chaque entreprise et facilitent la vie de chacun. Cette richesse technologique qui bénéficie aux quatre grands marchés servis par 3M – Sécurité et Industrie, Transport et Electronique, Santé, Grand Public – est scénarisée dans un espace dédié de 500 m², exposant 8 thématiques au coeur des grands enjeux sociétaux qui mobilisent les équipes de R&D de 3M en France et dans le monde.

Source : https://www.3mfrance.fr

Éditeur de logiciels depuis sa création en 2013, Axiscope développe des solutions logicielles de gestion et digitalisation des achats et de la qualité Fournisseur résolument modernes et collaboratives pour créer de la valeur pour le métier en capitalisant sur les dernières innovations technologiques et les nouveaux modèles de collaboration.

Axiscope est une filiale à 58% du Groupe LMG Finance, leader du Sourcing International, et bénéficie du soutien financier du Groupe. LMG Finance diversifie ainsi ses activités dans un marché en constante évolution : digitalisation de l’économie, nouveaux canaux de commercialisation innovants, etc.

Ses solutions sont basées sur les toutes dernières technologies Web 2.0 et innovations techniques pour proposer à nos clients des solutions rapides à mettre en œuvre et faciles d’utilisation pour en accélérer l’adoption et ainsi décloisonner la fonction Achats en accroissant la collaboration avec les prescripteurs et les fournisseurs. 

La solution Axiscope Digital Sourcing Platform est proposée en mode SaaS et intègre les processus et les données Achats au sein d’une plateforme unique et intégrée simple d’usage, accessible par les collaborateurs et les fournisseurs où qu’ils soient et quel que soit le terminal utilisé : PC, Tablette ou Smartphone.

Axiscope Digital Sourcing Platform capitalise sur les toutes dernières innovations technologiques pour répondre aux enjeux actuels de digitalisation des services Achats:

• Instaurer des passerelles facilitant la collaboration entre les Achats et les métiers,
• Automatiser les processus d’achats en impliquant les fournisseurs où qu’ils soient,
• Favoriser l’adoption et l’usage par les utilisateurs avec une ergonomie 100% Web,
• S’extraire des contraintes techniques sans investir dans des infrastructures coûteuses,
• Garantir la disponibilité des systèmes et la sécurité des données grâce au Cloud,
• Accélérer le déploiement pour bénéficier rapidement des gains d’efficacité attendus,
• Bénéficier d’une solution moderne à un coût d’usage maîtrisé basé sur l’utilisation réelle du service.

Avec ses différents modules pouvant être déployés progressivement, Axiscope DSP couvre le « Sourcing-to-Order » : de la gestion des informations fournisseurs (Supplier Information Management)  à la gestion collaborative de la relation fournisseur, avec l’organisation d’appel d’offres et les évaluations, la gestion du cycle de vie des contrats, le pilotage de la performance et des risques fournisseurs, la gestion des plans d’actions Achats et des plans de progrès fournisseurs.

Depuis 2018, Axiscope a développé un module complet de Gestion du Processus Assurance Qualité intégré à Axiscope DSP, qui permet aux industriels de mieux piloter la conformité et d’anticiper les risques liés aux fournisseurs. Dans le cadre du processus d’homologation ou d’audit des fournisseurs, des campagnes périodiques de collecte d’information permettent de vérifier la conformité des fournisseurs à des normes ou des réglementations internationales. Pour enrichir Axiscope DSP, des connecteurs ont été développés avec des fournisseurs de données externes tels qu’Altares/ D&B, EcoVadis et Provigis.

Ce système permet de définir, normaliser et gérer les activités de planification avancée et de contrôle qualité des fournisseurs ainsi que de leurs processus et outils de production. Des modules APQP (Advanced Product Quality Planning), gestion des réclamations / incidents et des dérogations ainsi que les plans d’actions de progrès et la gestion des ‘Charge Back’ viennent compléter ce dispositif complet de pilotage de la politique de gestion des fournisseurs et des risques.

Grâce à Axiscope DSP, l’ensemble des acteurs de l’entreprise peuvent bénéficier d’achats performants réalisés sur la base d’une coopération interne efficace impliquant les fournisseurs pour mieux les mobiliser et favoriser l’anticipation et la maîtrise du risque ainsi que l’innovation.

Source : https://www.axiscope.com

Entreprise relevant du Code de la Mutualité, la Mutuelle Ociane Matmut compte 700 000 adhérents. Elle a choisi dès 2013 d’avoir recours à l’organisme certificateur Afnor (Association Française de Normalisation) pour mettre en place la certification ISO 9001 « Conception, distribution et gestion de produits d’assurance et de prévoyance pour les adhérents Entreprises et Particuliers ». Afnor Certification vient de renouveler cette certification, après une phase d’audit globale des processus et activités de la mutuelle.

Proposant des offres de complémentaire santé, la Mutuelle Ociane Matmut s’est engagée depuis plusieurs années dans une démarche qualité tournée vers la satisfaction de ses adhérents. La certification ISO 9001, accordée par Afnor Certification depuis 2013, atteste de l’efficacité des procédures mises en oeuvre et confirme l’aptitude de la mutuelle à fournir des services de qualité, au quotidien. La Mutuelle Ociane Matmut a choisi la certification ISO 9001 afin de :
– Clarifier et rendre homogène ses pratiques.
– Faire progresser l’efficacité de ses processus.
– Faire reconnaître et rendre visible son savoir-faire et l’orientation client qui a toujours été au coeur des préoccupations d’Ociane Matmut, et du Groupe Matmut.

Afnor Certification vient de procéder au renouvellement de la certification ISO 9001 de la Mutuelle Ociane Matmut, pour l’ensemble de ses activités, sans réserve ni délai. Concrètement, l’auditeur Afnor s’est livré à une analyse globale de l’ensemble des processus et activités, qui a fait apparaître une nouvelle amélioration par rapport à l’audit dit de surveillance réalisé en juillet 2018. La nouvelle certification est attribuée pour une durée de 3 ans et concerne l’ensemble des services et sites de la Mutuelle Ociane Matmut (Bordeaux, Pau, Bayonne et Rouen).

Commentant le renouvellement de la certification, Stéphane Hasselot, Directeur Général Adjoint du Groupe Matmut, en charge de l’assurance santé a déclaré : « La politique qualité de la Mutuelle Ociane Matmut s’articule autour de 4 axes : la rigueur, l’ambition, l’innovation et le dynamisme. C’est une réelle satisfaction de voir notre certification ISO 9001 être renouvelée, dans un contexte de forte progression de notre portefeuille de contrats (+8% en 2018). C’est la preuve que notre engagement de délivrer un service innovant et de qualité à celles et ceux qui nous font confiance est particulièrement apprécié. Les nombreuses évolutions réglementaires nous poussent par ailleurs à sans cesse nous adapter, et en ce sens notre démarche qualité est particulièrement structurante. Cette dernière est enfin résolument « collaborative », avec par exemple un module de e-learning relatif à la certification ISO 9001 proposé au printemps dernier à l’ensemble des collaborateurs de la Mutuelle Ociane Matmut », et ce afin que chacun d’eux se sente pleinement acteur de la qualité. »

Source : https://www.matmut.fr

Moteur de l’Industrie du futur, Sew Usocome se veut pionnière à plus d’un titre. Filiale du groupe familial allemand Sew-Eurodrive, la société alsacienne a obtenu pour ses trois sites de production la certification ISO 45001. Une première en France pour le secteur métallurgique !

Cette dernière confirme ainsi la politique du groupe en matière de santé et de sécurité au travail, initiée dès 1989. Avec le projet d’entreprise P erfambiance, Sew Usocome fédère et responsabilise depuis 30 ans l’ensemble de ses 2.200 collaborateurs. Une démarche exemplaire , confortée aujourd’hui par cette obtention.

Dès 1959, Sew Usocome, filiale française du groupe SEW, s’est installée au nord de l’Alsace, à Haguenau. Aujourd’hui, ses sites de productions, notamment celui de Brumath en Alsace, inauguré en 2015 et labellisé “Vitrine Industrie du Futur”, comptent parmi les plus innovants et automatisés d’Europe .

L’entreprise s’organise ainsi, autour des meilleures technologies, afin de permettre à l’Humain de se concentrer sur des travaux à plus forte valeur ajoutée. Les usines françaises comptent donc de nombreux profils hautement qualifiés de production, d’ingénierie, du commercial et de l’administratif.

Sew Usocome veille à entretenir un écosystème ouvert et apprenant au sein de ses usines. Depuis 2007, lors de la création d’une entité transversale HSE au sein des usines, l’entreprise a mis en place de nombreux systèmes de standardisation des moyens autour de la santé et de la sécurité des salariés. Elle dispose d’ailleurs de son propre service de Santé au sein de ses usines. Une démarche pilote au sein de la société, qui lui vaut l’obtention de la norme ISO 45001.

Moteur pour la Santé et la Sécurité

Chaque année, Sew Usocome investit plus de 1,2 million d’euros dans la protection et la prévention de ses salariés : la santé et la sécurité sont intégrées dès le lancement de tout projet chez Sew Usocome, y compris lors de l’achat et de l’installation de nouveaux outils de production. En outre, depuis plus de 10 ans, l’entreprise met en oeuvre des systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail très aboutis, en continuité avec les valeurs fondamentales de l’entreprise, inscrites notamment dans la démarche Perfambiance. Cette démarche a pour but d’évaluer, de prévenir et de réduire les risques relatifs à la santé et à la sécurité au travail dans toutes les fonctions de l’entreprise.

“Je me réjouis de l’obtention de cette certification. Elle conforte notre démarche Perfambiance et nous permet surtout de nous poser collectivement les bonnes questions. Le risque zéro n’existant pas, la norme ISO 45001 permet de tendre vers le meilleur, de se fixer des objectifs et gestes vertueux en permanence. Aujourd’hui, tout un chacun se doit d’être responsable de sa sécurité. C’est l’affaire de tous ! La clé de la réussite de notre démarche s’inscrit par l’autonomie des collaborateurs. Notre service se doit de simplifier les processus, d’accompagner les salariés et de leur permettre d’être moteur de leur santé et de leur sécurité au travail.” déclare Cédric Sonrel, responsable HSE France.

Une aide précieuse au management

Sew Usocome mise ainsi sur le management de la santé et de la sécurité de ses salariés. L’enjeu était de faire comprendre la démarche et d’accepter les bons gestes. Par un accompagnement constant et un message continu sur l’importance de la santé et de la sécurité dans toutes ses activités, de procédures, de méthodes et d’accompagnement, l’entreprise a su insuffler cette culture à l’ensemble de ses sites de production.

Aujourd’hui, parfaitement acceptée, la politique HSE de l’entreprise n’est plus perçue comme répressive et sanctionnante. Bien au contraire ! Elle est responsabilisante et valorisante . Elle est d’ailleurs considérée comme un véritable levier de montée en compétences.

Le service HSE de Sew Usocome s’est appliqué à simplifier et fluidifier les procédures , mais aussi à faciliter l’accès aux informations. Ainsi, les 2.200 collaborateurs profitent d’une meilleure connaissance et maîtrise des risques auxquels ils sont exposés.

L’excellence à tous niveaux !

La démarche de certification est inscrite dans l’ADN de Sew Usocome. En témoigne sa volonté de répondre aux meilleurs standards européens dans ses process. Un engagement validé par les certifications et autres labellisations obtenues depuis 1992, et surtout depuis l’an 2000.

Ainsi, Sew Usocome compte 4 normes internationales , parmi les plus drastiques, à savoir l’ISO 9001 pour le management de la qualité, obtenue en 1992 ; l’ISO 14001 dédiée au management de l’environnement, certifiée en 2014 ; l’ISO 50001 au service de l’énergie, acquise en 2015 ; et enfin, l’ISO 45001 tout juste obtenue pour la santé et la sécurité au travail.

Une démarche portée et animée par les salariés

Avec la démarche Perfambiance, Sew Usocome se veut être une entreprise qui libère les énergies de ses collaborateurs ! Ce projet d’entreprise socle, initiée et animé par les salariés eux-mêmes, conjugue intelligemment pouvoir de création et force d’organisation dans une logique de processus d’amélioration continue.

C’est ainsi que Sew Usocome, entre autres initiatives, a mis en place des conditions de travail agréables pour tous , tout en garantissant l’efficacité de sa production : éclairage adapté et adaptable – le plus souvent naturel -, sons atténués, assistance électrique pour l’acheminement des marchandises, automatisation, proximité des pièces les plus demandées, véhicules autonomes, équipés de capteurs pour éviter d’éventuelles collisions, manutentions réduites à l’ essentiel, ergonomie des postes de travail, plancher ajustable pour les peintres, apprentissage des « bons gestes ». Autant de dispositifs qui favorisent la prévention des accidents du travail et des troubles musculo-squelettiques. Ainsi, le bien-être, la sécurité et la santé de toutes les équipes sont au coeur et moteur de l’action de Sew Usocome.

Source : https://www.usocome.com

Le Groupe Figeac Aéro, partenaire de référence des grands industriels de l’aéronautique a accueilli début septembre, son Directeur des filiales du Groupe, Yves Tomas.

Cet homme de challenges a en charge d’accompagner la montée en puissance et le développement des activités des filiales, notamment « best cost », pour poursuivre la recherche continue de gains de compétitivité, axe stratégique du Groupe.

Par ailleurs, le Groupe bénéficiera de toute son expertise en termes de meilleures pratiques et d’excellence opérationnelle dans l’organisation afin d’améliorer continuellement la performance de Figeac Aéro.

Yves Tomas, compte plus de 25 années d’expérience à des postes de direction d’entreprise et d’amélioration de la performance opérationnelle dans l’aéronautique, l’automobile, l’énergie et l’agroalimentaire (Mersen, AD Industrie, Federal Mogul, Lindt).

Doté d’une forte culture industrielle, il a acquis une solide expérience dans la gestion des opérations et le pilotage des flux dans un environnement international et multisites.

Jean-Claude Maillard, Président Directeur Général et Fondateur de Figeac Aéro déclare : « Je me réjouis de l’arrivée d’Yves Tomas au sein de Figeac Aéro. Sa capacité démontrée à conduire des opérations de développement et d’amélioration de la performance dans un environnement industriel tant en Europe qu’à l’international sont autant d’atouts au service du Groupe pour continuer à le dynamiser, et conforter sa position leader dans l’industrie aéronautique ».

Un parcours au service de la performance industrielle

Yves Tomas, 60 ans, était Directeur de l’Excellence Opérationnelle de Business Unit chez Mersen qu’il a rejoint en 2013. Au sein de la BU Graphite Specialties (matériaux avancés pour applications extrêmes) il avait notamment en charge le pilotage et l’amélioration des performances des sites industriel (US, Europe et Asie) ainsi que leur montée en maturité sur les processus opérationnels.

Entre 2008 et 2013, il a occupé successivement les postes de Directeur, Stratégie industrielle et amélioration continue de TE Connectivity puis de Directeur des Opérations Groupe chez AD Industrie (aéronautique, énergie, défense), ce qui lui a permis de structurer et professionnaliser les activités industrielles et de piloter l’intégration des acquisitions du Groupe.

Entre 1987 et 2013, Yves Tomas a dirigé et développé plusieurs sites chez Federal Mogul et occupé diverses responsabilités au sein de Lindt & Sprüngli et du Groupe SEB.

Ces expériences enrichissantes lui apportent une vision globale de l’environnement industriel et de son fonctionnement. Il s’inscrit au plus près de ses équipes pour développer la performance et répondre aux attentes des clients en alignant les opérations sur les actions commerciales.
 

Source : https://www.figeac-aero.com/

Le Groupe ATF, acteur de l’économie sociale, solidaire et circulaire, spécialisé dans la gestion du cycle de vie des équipements informatiques et de téléphonie mobile professionnels, vient de renouveler sa certification ISO 14001. L’audit, réalisé par Bureau Veritas, a souligné les progrès continus du système de management environnemental mis en place depuis 2001, pour l’activité de Bis Repetita, et 2012, pour celle d’ATF Gaia. En juillet 2020, le groupe compte être certifié ISO 9001, ISO 45001 et ISO 14001, avec la mise en œuvre d’un système de management intégré de ses démarches qualité, sécurité et santé au travail et environnementale.

Obtention de la certification ISO 14001:2015

Du fait de son activité de réemploi de matériels informatiques (rachat, reconditionnement, revente et recyclage d’ordinateurs, tablettes, smartphones…), le Groupe ATF contribue à la protection de l’environnement en réduisant le volume de déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE) et en favorisant l’économie circulaire.

Soucieuses de limiter les impacts environnementaux de leurs activités, les sociétés du groupe ont mis en œuvre un système de management environnemental conforme à la norme internationale ISO 14001, prenant en considération les nouvelles exigences de la version 2015, notamment l’ensemble du cycle de vie des produits et services ou encore les attentes et besoins des parties intéressées. A l’issue de l’audit réalisé par Bureau Veritas, le Groupe ATF, ATF Gaia et Bis Repetita sont désormais certifiés ISO 14001 version 2015.

Une démarche d’amélioration continue de la performance environnementale

Ce renouvellement de certification vient récompenser les efforts continus du Groupe ATF pour réduire ses impacts environnementaux en mettant en place des actions pour :

– Favoriser l’économie circulaire, améliorer la gestion des déchets (tri sélectif) et réduire l’usage du plastique. C’est ainsi que 35 tonnes de cartons ont été triées et réemployées en 2018 ;

– Préserver l’environnement et les ressources naturelles (énergie, papier, eau, carburant…) avec, par exemple, une baisse de 30 % en 8 ans de la consommation de papier ;

– Sensibiliser et responsabiliser le personnel, ainsi que les partenaires, aux bonnes pratiques environnementales ;

– Se conformer aux exigences réglementaires ;

– Piloter les actions entreprises pour réduire l’impact environnemental des activités du groupe et mesurer les résultats grâce à des indicateurs clés ;

– Communiquer auprès des parties intéressées sur les progrès réalisés.

 « 80 % des objectifs 2018 / 2019 pour réduire l’impact environnemental de nos activités ont été atteints. Pour 2019 / 2020, nous avons planifiés et pilotons 9 nouvelles actions dans ce domaine. En parallèle, compte tenu de la demande du marché et de nos clients, nous entamons une démarche d’amélioration continue de notre performance industrielle et de réduction des risques pour nos collaborateurs », indique Sylvain Couthier, président du Groupe ATF.

Source : https://www.groupe-atf.com

Repenser l’innovation et la technologie comme moteurs d’un monde meilleur pour et par l’humain : tel est l’objet de la Chaire Good In Tech, lancé en septembre dernier. Elle est portée par Christine Balagué, professeure à Institut Mines-Télécom Business School, et par Marie-Laure Salles-Djelic, Professeure Doyenne de l’Ecole du Management et de l’Innovation de Sciences-Po, en partenariat avec Télécom Paris et Télécom SudParis. Cette Chaire est soutenue par 5 entreprises engagées sur le numérique responsable : AG2R La Mondiale, Groupe Afnor, CGI, Danone, Fabernovel et Sycomore AM.

Le développement de technologies responsables pour le bien des humains

L’innovation numérique est source d’innovation et de progrès dans de nombreux secteurs économiques, mais elle peut potentiellement impacter négativement l’individu, le citoyen, la société.
Les objectifs principaux la Chaire sont à la fois de créer de nouvelles connaissances sur les enjeux des technologies responsables et éthiques, et de contribuer à la diffusion de ces connaissances dans des registres académiques et pédagogiques mais aussi auprès des entreprises, des décideurs et régulateurs et du grand public.

Ces objectifs seront poursuivis dans les travaux qui seront menés autour des quatre axes : 
● Innovation numérique responsable : quelles mesures ? Qu’entend-t-on par innovation numérique responsable ? Comment identifier ses dimensions et développer des métriques ? Comment l’intégrer dans la responsabilité sociale numérique des entreprises ?
● Comment développer des technologies « responsables by design » ? Comment éviter les biais liés aux données ? Comment développer des technologies « responsables by design » plus explicables, redevables, équitables et respectant la régulation sur les données personnelles ?
● Réinventer les futurs : Quelle société pour demain dans un monde numérique ? Comment réinventer les futurs dans une perspective fidèle aux Lumières, de préservation du principe d’égalité appliqué au monde connecté ?
● Gouvernance de l’innovation et des technologies responsables : Quels sont les mécanismes de gouvernance de l’innovation numérique responsable ? Quels sont les niveaux pertinents de cette gouvernance : mondiale, nationale, entreprise ?

Développer les interactions autour de l’innovation numérique responsable

La Chaire Good In Tech vise à créer et à développer un écosystème d’interactions entre la recherche, les entreprises, les étudiants des deux Institutions académiques partenaires, la société civile et les décideurs politiques, afin de sensibiliser tous les acteurs à ce nouveau paradigme sur les technologies et l’innovation numérique responsables.
La Chaire développera également des partenariats internationaux, en particulier européens, pour porter de manière coordonnée les enjeux d’innovation numérique responsable.

Enfin, la Chaire Good In Tech ambitionne de porter les résultats de ses travaux et des débats structurés et multi-parties prenantes, qu’elle organisera au niveau des instances politiques nationales et européennes, avec pour objectif d’infléchir les politiques publiques.

Les bénéfices du partenariat Institut Mines-Télécom / Sciences Po

Le partenariat entre Institut Mines-Télécom Business School et ses écoles partenaires (Telecom Paris et Télécom SudParis) et L’Ecole de Management et d’Innovation de Sciences Po permet de mener des recherches interdisciplinaires sur les enjeux des technologies éthiques et responsables, fondées sur la complémentarité des disciplines scientifiques des chercheurs des deux institutions : Sciences Humaines et Sociales, Science informatique, Sciences de l’ingénieur. La collaboration des deux institutions académiques de renom permettra également de porter les résultats des travaux auprès des décideurs, au niveau national comme européen.

Source : https://www.goodintech.org

Afin d’accompagner la transformation des entreprises, l’orchestre start-up OdinO lance une offre d’inspiration et de coaching : OdinO Evolusens. L’objectif : permettre aux organisations de faire vibrer la corde sensible d’une équipe, pour mieux amorcer les changements stratégiques, et l’amener à sa quintessence.

« La musique est une langue universelle qui nous ouvre les portes d’un autre monde : le monde sensible. Le cerveau se déconnecte pour laisser parler les émotions. C’est puissant et cela transforme tout sur son passage. ». Cette conviction anime le chef d’orchestre Sylvain Audinovski. Avec son orchestre OdinO, organisé en start-up, il innove pour ouvrir l’orchestre et la musique à tous les publics. Y compris les entreprises. Son idée ? Utiliser le pouvoir de la musique et de l’orchestre au service de la cohésion d’équipe. Aujourd’hui, il met en oeuvre ce savoir-faire au service de la transformation et de l’innovation des grands groupes.

« Beaucoup de rapprochements ont été faits entre orchestre et entreprise, alors justement, allons plus loin ! Les équipes ont la clé du changement. Par notre intervention, nous les mettons dans un état émotionnel propice à la recherche de solutions, l’innovation et la transformation. Nous les inspirons et les coachs Evolusens les guident dans cette prise de conscience et la mise en route concrète du mouvement. Quand un membre d’une équipe se met au piano ou violon avec nous, alors qu’il n’est pas musicien, c’est toute l’entreprise qui entre dans l’empathie et la réussite. », ajoute Sylvain Audinovski.

OdinO étoffe ainsi son offre en lançant :
– Odino Évolusens : une intervention de 3 heures en entreprise. OdinO mobilise son chef d’orchestre, ses musiciens et s’associe aux coachs d’Evolusens pour expliquer et faire vivre l’orchestre aux salariés. Cette plongée est basée sur la musique et les émotions, deux langues universelles qui reconnectent les équipes et favorisent l’intelligence collective.
L’aboutissement est la mise en place de nouvelles pratiques et actions par les équipes.
– Les 4 saisons D’Odino Evolusens : C’est un parcours d’un à deux ans où les équipes sont immergées dans la vie d’OdinO et accompagnées par les coachs professionnels d’Evolusens. Ateliers, sessions d’inspiration, stages, spectacles… Les liens se renforcent et le changement s’opère sur le long terme.

« L’orchestre symphonique est en soi une petite entreprise. Lui aussi, il doit muter, se transformer, s’ouvrir vers d’autres projets, d’autres publics, innover, se montrer créatif jusqu’à trouver une réalité opérationnelle. C’est tout cela que nous essayons de transmettre aux équipes. Nous allons plus loin dans le rôle que peut jouer un orchestre. Nous ouvrons, déployons, faisons muter l’orchestre classique vers le futur », résume Sylvain Audinovski.

Ces offres s’adressent aux dirigeants des entreprises et grands groupes, qui sont en mutation et veulent créer la cohésion dans leurs équipes actuelles, dans lesquelles cohabitent plusieurs générations. Ils souhaitent pour cela un retour au sensible, à l’authenticité et à l’humain, que la dimension universelle de la musique permet.

L’Oréal, la RATP et la Banque Postale ont déjà été conquis pour ces nouvelles offres. Ainsi, Jacques Challes, Directeur de l’innovation de L’Oréal témoigne : « L’analogie avec la musique est très forte. Nous avons travaillé ensemble, trouvé une nouvelle énergie, une nouvelle fluidité. Les gens étaient à la fois émus, enthousiastes et passionnés. De tous les coachings d’équipe, c’est la meilleure expérience que j’ai pu vivre dans ma vie professionnelle. »

Source : https://www.odino.fr/