Communiqué de RLC Lyon : Management des Performances de l’Entreprise – Structurer et sécuriser l’avenir de l’Entreprise

Objectifs pédagogiques :
Identifier les référentiels et outils susceptibles d’apporter une aide au Chef d’Entreprise pour l’élaboration d’une stratégie de progrès.
Etre en mesure de planifier, de piloter la mise en œuvre d’un plan de développement à  moyen terme pour son Entreprise et d’en mesurer l’efficacité.

Programme

S’appuyer sur des référentiels reconnus:
Normes ISO, critères associés aux Prix Qualité, OHSAS, Management Intégré, …
– des principes communs
– des « modèles » de Systèmes de Management

Définir ses objectifs stratégiques à  5 ans:
Sur quels marchés se positionner?
Pour réaliser quel chiffre d’affaires?
Avec quel profil pour ses Collaborateurs?
Avec quelle structure?
Quelle politique mener avec ses Fournisseurs?
Comment faire partager son projet à  ses Collaborateurs?

Analyser la situation actuelle de l’Entreprise:
Axe stratégique: quels Clients? quels marchés?
Axe économique: sources d’économies potentielles
Axe production: optimisation flux, maintenance, …
Axe « Q/S/E »: dispositions existantes, culture, …
Axe réglementation: connaissance des exigences
Axe ressources humaines: recrutement, formation

Elaborer son plan de développement:
Comment atteindre les objectifs stratégiques?
Définition des priorités d’action
Identification des besoins en ressources
Planification de la mise en œuvre
Définition et attribution des reponsabilités
Définition des indicateurs de performance
Planification du suivi de la mise en oeuvre

Piloter la mise en œuvre du plan de développement:
Mesure des résultats, retour d’expérience
Capitalisation du retour d’expérience
Le Tableau de Bord du Chef d’Entreprise
Planification de l’amélioration continue
Mise à  jour des objectifs stratégiques

Initialisation de la démarche
Accompagnement de chaque Participant au sein de sa propre Entreprise pour l’aider à  initialiser sa démarche stratégique.
Présentation d’exemples et de témoignages d’Entreprises
Remise d’un document présentant une méthodologie de diagnostic et d’élaboration du plan de développement

Conditions
Organisme de Formation enregistré sous le numéro 82690340569

Accueil des Participants
8 h 45

Animation fondée sur l’expérience
personnelle de l’intervenant

Pauses et
Repas compris

Documentation remise
en fin de session

Chaponnay – A 46 – Sortie 15
(20 km Sud-Est de Lyon)
ou dans vos locaux

Attestation de présence
Convention de formation

Limité à  10 Participants
Évaluation en fin de stage

Durée: 2 jours inter + 1 jour intra
Coàût: 2000 € H.T. par Stagiaire