La performance et l’EFQM pour les PME

L’EFQM, un modèle hors normes

Comment passer de la co-errance à la cohérence La compétitivité et la pérennité d’une PME sont fonction de plusieurs paramètres : les compétences, les investissements, l’offre et la dimension commerciale, etc… mais aussi les pratiques de management et d’organisation.

Ces pratiques vous apportent 6 résultats tangibles : 1. Elles aident à maîtriser votre croissance 2. Elles évitent de perdre des clients 3. Elles renforcent le potentiel de savoir-faire de l’entreprise 4. Elles contribuent fortement à motiver le personnel 5. Elles permettent de gagner des clients 6. Elles agissent sur la maîtrise et la réduction des coûts.

Est-ce que vous souhaitez vraiment :
-Disposer d’un cadre managérial, véritable guide de l’équipe dirigeante pour piloter la performance économique et sociétale
-Donner du sens à vos multiples démarches en fédérant les acteurs autour d’un référentiel intégrateur
Obtenir des résultats financiers et non financiers dans la durée Etre capable de vous adapter rapidement à un environnement instable
-Piloter l’incertain avec des actions d’amélioration « petits bouillons » et « grosses bulles »
S’appuyer sur une grille d’approche de votre activité en systémique, non prescriptive
-Passer du concept de conformité à une norme vers une orientation performance/compétitivité autour de pistes de progrès Si vous cochez au moins 3 propositions, c’est donc le moment de comprendre comment l’EFQM peut aider votre PME à atteindre ses objectifs.  Le CLUB FRANCILIEN PROGRES PERFORMANCE en partenariat avec l’EFQM organise l’atelier du mardi 02 Octobre 2012 de 9h30 à 12h30 au 51 rue de Châteaudun 75009 PARIS 

Source : https://www.mfq-iledefrance.org