Créée en 2015 par Laurent Couillard, directeur général de l’entreprise et Etienne Droit, le président, InUse est une start-up spécialisée dans le secteur industriel. Éditeur d’une plateforme SaaS IoT, cette solution permet aux industriels de répondre à deux enjeux fondamentaux que sont l’optimisation du fonctionnement de leurs équipements industriels et la réduction de l’impact environnemental de leurs usines. En effet, grâce à la collecte et l’interprétation en temps réel des données issues des machines, la plateforme IoT intégrée délivre des informations permettant de contrôler les performances de production, de repérer les dysfonctionnements, d’anticiper les pannes et de réduire le gaspillage des matériaux et des ressources naturelles. C’est une solution eco-efficiente. Aujourd’hui, InUse compte plus d’une vingtaine de clients. Sa plateforme est déployée dans 150 usines présentes en Europe, en Amérique du Nord et au Japon. Laurent Couillard déclare à propos de cette opération : « Nous sommes fiers d’annoncer cette levée de fonds et remercions l’ensemble de nos investisseurs pour leur confiance. Celle-ci est le résultat de plusieurs composantes : une innovation technologique visant à simplifier l’accès à l’IoT industriel, un CA en croissance depuis deux ans et une disposition des industriels à s’engager dans le déploiement des technologies de l’usine 4.0. En nous donnant les moyens de nous développer en France et à l’international, nous allons passer du statut de startup à celui de scale up. Une taille critique qui nous permettra de recueillir la confiance d’autres grands groupes industriels mondiaux ».

Accompagner vers l’Equipment-as-a-Service

Par ailleurs, InUse collabore étroitement avec des équipementiers industriels qui veulent se différencier et enrichir leur offre de services.
« Notre solution est un accélérateur de transformation pour les équipementiers, non seulement technologique, mais aussi business, car elle s’avère être un levier efficace pour pivoter vers un modèle d’affaires basé sur des services. Ainsi, en faisant le choix de commercialiser de nouveaux services digitaux via notre solution, nos clients équipementiers ne vendent plus seulement des machines mais aussi des services qui diversifient leurs sources de revenus. Cette évolution s’inscrit pleinement dans la transformation des équipementiers vers l’Equipment-as-a-Service », précise Laurent Couillard, Directeur général d’InUse.

Un réseau de ventes indirectes composé de distributeurs spécialisés

Afin d’accélérer la transformation des équipementiers vers l’Equipment-as-a-Service et favoriser son développement, InUse changera son modèle de ventes en s’appuyant sur des partenaires historiquement spécialisés dans la distribution de solutions PLM et de CAO. Parmi les partenaires d’InUse à la levée de fonds, figurent deux sociétés renommées : Technia et Argo Graphics, respectivement basés en Suède et au Japon. Très implantés dans les grands groupes industriels et notamment les fabricants d’équipements, ces distributeurs représentent pour InUse un nouvel accès à ces entreprises.

La grande école de management a créé pour France Invest trois parcours de formation et une série de masterclasses et d’ateliers sur les thèmes de la parité et de la performance. Ces parcours ont débuté en juin 2021.

Le premier parcours « Femmes dans les conseils » est destiné aux femmes qui exercent ou souhaitent exercer une fonction au sein d’un organe de gouvernance. Couplé au module « Administrateurs : mettre en place une gouvernance créatrice de valeur » qui consiste à développer des savoir-faire, ce parcours vise surtout les savoir-être : dépasser les biais de genre et prendre conscience de sa légitimité, développer sa capacité d’influence, développer son assertivité, intervenir avec impact dans des organes de gouvernance, développer son personal branding… La pédagogie est axée sur des mises en situation, de l’intelligence collective et sur l’apprentissage par les pairs. Ce parcours est basé sur une approche expériencielle et dispose d’une masterclass qui traite le thème de la parité sous l’angle de la performance animée par le Professeur Michel Ferrary qui dirige l’Observatoire Skema de la féminisation des entreprises.

Le parcours 2  » Assertivité et leadership au féminin » s’adresse aux femmes souhaitant développer leur assertivité et leur leadership en se concentrant sur les savoir-être : décrypter les biais de genre afin de les dépasser, prendre conscience de sa légitimité, avoir une communication assertive et gérer les moments difficiles, augmenter sa capacité d’influence et adopter une posture de leader. La pédagogie est axée sur des mises en situation, de l’intelligence collective et sur l’apprentissage par les pairs. Ce parcours s’appuie aussi sur une approche expériencielle et est complété par une masterclass qui traite avec le Professeur Ferrary, le thème de la parité au travers de la performance.

Enfin, avec le parcours 3 « Femmes et hommes engagés pour faire bouger les lignes », le but de cet atelier de team-building est de fédérer les femmes et les hommes autour de la parité afin de leur faire prendre conscience de la nécessité de bouger les lignes à tous les niveaux (individuel et collectif). Ainsi, ce parours est basé sur une masterclass et sur une approche expériencielle composée de mises en situation et de jeux de rôles. Son objectif : créer de la cohésion et impulser le changement.

L’incendie dans l’unité de clarifloculation du site de Seine Aval en juillet 2019, a amené Jacques Olivier, Directeur Général du SIAAP, sous l’impulsion de la Secrétaire d’Etat, à lancer un appel d’offres afin d’effectuer un audit de sécurité industrielle indépendant. Remporté par DuPont Sustainable Solutions, ce dernier a comme objectif de maîtriser les risques liés à l’activité de l’usine pour continuer la continuité et la qualité de service de Seine Aval.

Un audit de sécurité industrielle mené autour de 5 thèmes majeurs
Afin de cibler les risques et dimensionner les actions correctives, l’audit de sécurité industrielle mené par DuPont Sustainable Solutions a porté sur cinq thèmes majeurs : prévention des risques d’incendie et d’explosion (Atex /atmosphère explosive), canalisations et capacités de fluides dangereux, sécurité des installations électriques, sécurité fonctionnelle, gestion des interventions. L’audit s’est réalisé en trois phases ; la première répondant aux objectifs du SIAAP à court terme et les suivantes présentant les actions à mener ultérieurement. Celles-ci concernent l’identification des opportunités d’amélioration, l’engagement sur la feuille de route sécurité proposée par DSS, la mise en œuvre et le renforcement du management de la sécurité industrielle pour un impact rapide, la maîtrise et l’ancrage des nouvelles pratiques afin d’assurer un changement durable. Ainsi, DSS a effectué sur site plus de 150 interviews, l’analyse documentaire, la production des synthèses et des rapports.

Un programme de transformation tourné vers l’excellence
Le SIAAP a alors initié avec son partenaire DuPont Sustainable Solutions une transformation concernant à la fois le renforcement de la sécurité industrielle et la mise en œuvre des recommandations issues de l’audit, et conduisant à une évolution profonde de sa culture managériale industrielle. Ce projet de transformation concernera principalement le site de Seine Aval et certaines fonctions support au siège, et portera sur les axes suivants : le développement de l’excellence industrielle via la refonte du Système de Gestion Opérationnelle du Site et de toutes ses interfaces, le renforcement du Plan de Continuité de Service du SIAAP, adressant les causes majeures d’arrêt d’activité et leurs scénarios d’anticipation, de prévention et de reprise d’activité et la mise en œuvre de changements organisationnels visant à renforcer le pilotage industriel des activités de Seine Aval et de toutes ses interfaces. D’autres axes concerneront l’amélioration de la conscience des risques industriels de l’ensemble du personnel de Seine Aval, en se basant sur les dernières recherches en neuro sciences relatives notamment à la prise de décision, le développement de la culture managériale industrielle des encadrants du Site et de ses interfaces. Le dernier axe portera sur l’amélioration de la gestion des risques et de la performance sécurité du site, en renforçant notamment la conformité de certains équipements techniques, processus et procédures sécurité associées.

« Les conclusions de l’audit sont à la hauteur du travail effectué conjointement par le SIAAP et DuPont Sustainable Solutions. Nous avons désormais un socle solide pour parvenir à l’excellence en matière de gestion des risques et de sécurité. Nous comptons atteindre cet objectif rapidement pour pouvoir renforcer la sécurité des salariés et des riverains du site. Ainsi, nous affichons clairement notre engagement de ce que le SIAAP doit être en tant qu’industriel responsable vis-à-vis de toutes les parties prenantes, à commencer par les franciliens. Renforcer le pilotage industriel, développer la conscience des risques, décliner de façon opérationnelle le Plan de Continuité de Service, améliorer la gestion des risques, voilà autant de défis qui vont prendre forme notamment au travers d’un changement de culture sécurité ainsi que d’une évolution managériale industrielle significative au sein du site de Seine Aval » affirment Jacques Olivier, Directeur Général du SIAAP et Philippe Leininger, Directeur DSS France.

Un an après l’arrivée de son Président Benjamin Fremaux, le groupe Idex continue de renforcer son équipe de management afin d’adopter sa stratégie. Le premier acteur indépendant de la transition énergétique souhaite, en effet, doubler son chiffre d’affaires en quatre ans afin d’atteindre les 2 milliards d’euros. Ainsi, Idex propose de nouvelles offres qui s’intégreront dans la mission du groupe au service de la transition énergétique et s’appuieront sur sa présence au sein des territoires. La nomination de trois nouveaux directeurs conforte cette ambition.
Selon Benjamin Fremaux : « Porté par un marché en forte évolution et avec le soutien d’Antin Infrastructure Partners, nous souhaitons proposer de nouvelles offres à nos clients afin de réduire leur empreinte carbone et développer leur infrastructure énergétique locale. L’arrivée d’Edouard Brunet, André Chausseray et Edouard Roblot s’inscrit pleinement dans cette stratégie. »

Diplômé de l’ESSEC Business School, Edouard Brunet, 36 ans, a commencé sa carrière en banque d’affaires, chez Messier Maris & Associés puis Goldman Sachs à Paris, où il occupait le poste d’Executive Director en charge de la couverture de clients français jusqu’en 2018. Ensuite, Edouard Brunet a été Vice President du fonds de growth equity Quadrille Capital. Riche de ces expériences, Edouard Brunet aura pour missions de piloter la stratégie et de contribuer à la croissance du groupe à travers des acquisitions tant en France qu’à l’international.

Également diplômé de l’ESSEC Business School, André Chausseray, 30 ans, a travaillé pendant plus de 6 ans comme consultant en stratégie dans de grands groupes de conseils, comme KPMG, Roland Berger ou plus récemment Boston Consulting Groupe. Il s’est spécialisé dans les opérations et les plans de performance opérationnels, dans des secteurs tels que l’automobile ou l’aéronautique. Directeur Transformation et Performance, il contribuera avec des équipes sur le terrain à l’amélioration de la performance opérationnelle du groupe.

Avant de devenir directeur Bâtiment Bas carbone, Edouard Roblot, 32 ans, était depuis 2019 conseiller chargé de l’environnement et de l’énergie au cabinet de Valérie Pécresse, Présidente de la Région Île-de-France. Ancien élève de l’Ecole Polytechnique et de Sciences Po, Edouard Roblot a commencé sa carrière en 2011 en tant que Chargé de mission à la Commission de Régulation de l’Energie. En 2013, il a rejoint le groupe Total, où il a été dans son dernier poste responsable de l’activité solaire B2B en France. En tant que Directeur Bâtiment Bas carbone, Edouard Roblot devra animer cette direction nouvellement créée afin de développer les offres bas carbone d’Idex pour le bâtiment, destinées aux professionnels et aux collectivités

« A mille lieux de l’image que l’on se fait parfois de la Qualité, les lauréats 2021 illustrent à quel point les outils et démarches d’amélioration continue regorgent de solutions concrètes pour traiter toutes les situations, même les plus exceptionnelles. L’année 2020 a suscité un regain d’intérêt encore plus fort de la part des entreprises et organismes publics, soucieux de partager des bonnes pratiques inédites, voire de trouver ensemble des solutions. Gageons que cette dynamique se poursuivra et que la Qualité continuera à améliorer la résilience de nos organisations ! » déclare Pierre Girault, Président de France Qualité.

Ainsi, 3J Technologies situé à Tournefeuille (31) a reçu le Grand Prix France Qualité Performance. Afin de réussir sa transmission / transformation, il a misé sur les démarches de progrès et la communication interne. Cette approche lui permet de traverser la crise sanitaire avec le soutien de ses collaborateurs, et de récolter notamment 90 % de votes favorables à sa proposition d’accord-cadre (de crise).

Quant au Prix des Bonnes Pratiques [TPE], il a été décerné à CCTA localisé à L’Union (31). Avec une politique RH allant au-delà de la convention collective, CCTA n’a pas eu d’accident depuis 33 ans et les salariés – fidélisés – ont en moyenne 33 ans et 8 d’ancienneté.

En outre, dans la catégorie Licence, le Prix des Etudiants Qualité Performance a été remis à Elodie Joux, étudiante à l’Université Gustave Eiffel situé à Champs-sur-Marne (77) et apprentie à Alkan localisé à Valenton (94). Grâce aux outils de la Qualité, Elodie Joux cherche les corps étrangers chez Alkan, pour éviter de mettre en péril les appareils aéronautiques. 

Une autre étudiante, Alicia Minot-Lenfant, a été récompensée par le Prix des Etudiants Qualité Performance dans la catégorie Mastère. Elle est une élève dans l’établissement parisien des Arts et Métiers Sciences et Technologies. Malgré le chômage partiel chez Safran Landing Systems localisé à Vélizy-Villacoublay (78), Alicia Minot-Lenfant a amélioré sa méthodologie et avance en mode dégradé grâce à un outil du brainstorming asynchrone. Elle sollicite ainsi ses interlocuteurs en un temps record et réussit à proposer un outil qui améliore leur satisfaction de 27 %.

Par ailleurs, Célestin Geneste, étudiant à l’Université Aix Marseille a été récompensé par le Prix des Etudiants Qualité Performance dans la catégorie Master. Afin d’aider les opérateurs d’Eurofins LEA de Marseille à signaler les risques rencontrés – et réduire ainsi les accidents -, il crée un registre de Remontées des Situations Dangereuses totalement automatisé via un QR code et un formulaire Google. Cet outil est réplicable. 

Enfin, l’ouvrage de Régis Rossi, Claire Lauzol et Didier Noyé, « Les pouvoirs de l’intelligence émotionnelle » publié aux Editions Eyrolles, a obtenu le Prix du Livre Qualité Performance. Ce livre aide les managers à développer leur agilité émotionnelle et à la mettre au service de la performance collective. 

Avec 795 points, SCLE est la première entreprise française à remporter l’EFQM Global Award. Le spécialiste de haute technologie dans l’énergie et le ferroviaire, s’appuie sur une organisation matricielle peu hiérarchique et les principes d’une entreprise libérée. L’EFQM l’aide à structurer cette approche. La stratégie est coconstruite, les valeurs sont choisies par référendum, chacun trouve du sens dans ce qu’il fait : toutes les actions sont alignées sur la stratégie. La satisfaction des clients, de l’actionnaire, des collaborateurs et des autres parties prenantes informe sur le bien-fondé de ses actions et la prise en compte de leurs enjeux.

« Le modèle EFQM, c’est le Graal d’une entreprise en quête d’inspiration et d’amélioration ! Recevoir ce prix EFQM est la reconnaissance pour SCLE de la pertinence et de la robustesse de nos pratiques, de notre organisation, et de notre performance. C’est une grande fierté pour tous les collaborateurs mais pas seulement ! C’est aussi l’aboutissement d’une démarche partenariale qui associe toutes les parties prenantes au travers de projets communs. Après, c’est comme un championnat : rien n’est jamais acquis définitivement ! Le monde est en profonde mutation et les enjeux planétaires sont immenses : l’entreprise doit se réinventer en permanence sans être aveuglée par le profit à court terme et garantir un avenir sûr à ses collaborateurs. Entre nous, si certains chefs d’entreprise se donnaient la peine de parcourir ce modèle, bien des catastrophes pourraient être évitées… » affirme Jean-François Revel, Directeur Délégué SCLE, entité d’Engie Solutions.

Le Groupe Apicil, est, quant à lui, récompensé pour ses pratiques en matière d’impact social et sociétal. Afin d’utiliser le potentiel du modèle EFQM au maximum, le 3^ème groupe français de protection sociale, il a choisi un cycle annuel d’évaluation de la performance. Ce cycle lui a permis de obtenir le prix régional de la qualité en 2015 et le grand prix France Qualité Performance en 2016. Puis en 2017, le Groupe a donc présenté sa candidature à la reconnaissance EFQM « Recognised For Excellence » et a obtenu 5 étoiles, le score maximal, ce qui lui a permis de concourir aux « EFQM Award ». Il utilise le modèle EFQM pour son nouveau plan stratégique intitulé H24. Par exemple, le Groupe Apicil est constitué de différentes organisations préservant leur identité, avec lesquelles il a travaillé sur un sens commun, sujet qui est justement un des piliers du modèle EFQM. Par ce prix, il est reconnu pour son engagement sociétal, compatible avec les objectifs de développement durables de l’ONU, lesquels figurent au cœur du modèle EFQM. « Au bilan, en tant que dirigeant, la pratique du modèle EFQM offre une approche complémentaire intéressante de l’évaluation de la performance de l’organisation. Elle me permet aussi de préserver et valoriser son impact sociétal, « pépite » du Groupe en phase avec les ODD de l’ONU. » précise Philippe Barret, Directeur Général du Groupe Apicil.

Enfin, dans la catégorie « Price Winner », Keolis Lyon est reconnu pour l’attention portée à ses clients. Il exploite, par contrat de délégation de service public, le réseau TCL (Transports en commun à Lyon) pour le compte du Sytral, autorité organisatrice des transports sur le Rhône. L’entreprise s’est engagée dans l’aventure EFQM depuis 2011. Cette démarche d’amélioration continue lui a permis d’enregistrer de réels progrès à travers les 4 évaluations effectuées ces 10 dernières années faisant de Keolis Lyon la première entreprise de transport public en Europe à recevoir ce haut niveau de reconnaissance EFQM. « C’est une grande fierté pour Keolis Lyon et l’ensemble de ses salariés d’être finaliste de l’EFQM Global Award et de recevoir ce prix qui récompense l’attention particulière que nous portons à nos clients. Il vient récompenser les efforts, l’engagement, l’ouverture, l’écoute de nos 4 600 collaborateurs au service des voyageurs. Nous sommes désormais pleinement mobilisés pour rassurer les usagers, leur redonner confiance en l’usage des transports en commun, et poursuivre le développement d’une mobilité encore plus durable au côté du Sytral. » déclare Laurence Eymieu, Directrice Générale de Keolis Lyon.

Johnson Controls , le spécialiste mondial des bâtiments intelligents, sains et durables, a adhéré au Climate Pledge, un engagement co-fondé par Amazon et Global Optimism.  Les signataires de l’Engagement promettent d’atteindre des émissions nettes de carbone nulles d’ici 2040, dix ans avant l’objectif fixé par l’Accord de Paris sur le climat.

Johnson Controls figure parmi les 53 organisations qui ont signé cet engagement, et cette initiative fait suite à l’annonce par la société de nouveaux engagements Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG), d’objectifs scientifiques et de son propre engagement zéro carbone. Dans le cadre de ce pacte, Johnson Controls s’unira à d’autres leaders du secteur afin de découvrir de nouvelles voies permettant d’atteindre des objectifs communs en matière d’environnement et de développement durable.

« Le développement durable est au cœur de nos activités et est fondamental dans tout ce que nous faisons en tant qu’entreprise« , a remarqué George Oliver, président et directeur général de Johnson Controls. « Le changement climatique est l’un des plus grands défis auxquels la planète est confrontée aujourd’hui. L’annonce récente de notre objectif d’atteindre des émissions nettes de carbone nulles d’ici 2040 grâce à des innovations et des technologies telles que notre plateforme OpenBlue, démontre une fois de plus notre engagement pour la protection et la préservation de l’environnement. Nous sommes impatients de renforcer encore le rôle que nous pouvons jouer en travaillant avec Amazon, Global Optimism et d’autres signataires pour atteindre le niveau zéro d’émissions de carbone une décennie avant l’important objectif de l’accord de Paris« .

L’Engagement climatique permet aux signataires de partager l’accès aux technologies, aux meilleures pratiques et aux innovations dans l’amélioration de la chaîne d’approvisionnement, et de développer une action commune pour faire face aux défis climatiques les plus critiques. Plus précisément, les signataires s’engagent à accélérer le parcours vers le  » net zéro  » en rendant compte régulièrement des émissions de gaz à effet de serre, de l’élimination du carbone et des compensations crédibles. Johnson Controls a une relation commerciale de longue date avec Amazon et travaille avec la société depuis 2008.

« Alors que les États-Unis franchissent une étape importante dans la lutte contre le changement climatique en rejoignant officiellement l’accord de Paris cette semaine, je suis heureux d’accueillir dans The Climate Pledge 20 nouvelles entreprises qui veulent aller encore plus vite« , a affirmé Jeff Bezos, fondateur et PDG d’Amazon. « Amazon a cofondé The Climate Pledge en 2019 pour encourager les entreprises à atteindre les objectifs de l’accord de Paris 10 ans plus tôt, et nous constatons un incroyable élan derrière cette promesse avec 53 entreprises de 18 secteurs industriels dans 12 pays qui ont déjà rejoint l’accord. Ensemble, nous pouvons utiliser notre échelle collective pour aider à décarboniser l’économie et préserver la Terre pour les générations futures« .

La participation de Johnson Controls à The Climate Pledge consolide sa mission de réimaginer la performance des bâtiments au service des personnes, des lieux et de la planète. En tant que spécialiste dans le domaine des bâtiments depuis 135 ans et pionnière dans la durabilité, l’entreprise s’efforce de donner à ses clients les moyens de rationaliser l’exploitation des bâtiments et d’effectuer des économies d’énergie qui leur permettront d’atteindre leurs objectifs environnementaux.

Johnson Controls est un moteur du développement durable sur l’ensemble de sa chaîne de valeur grâce à une politique centrée sur les solutions d’énergie propre, les personnes, les partenariats, les performances et la gouvernance. Elle est classée parmi les 12 % d’entreprises leaders en matière de climat au niveau mondial par l’ONG CDP et a été désignée comme l’une des 100 entreprises les plus durables du monde par Corporate Knights.

En 2020, pour sa onzième édition, le Palmarès Women Equity a étudié près de 30 000 PME et ETI françaises au chiffre d’affaires compris entre 4 et 150 M€. Afin de valider leur éligibilité, les cheffes d’entreprise ont remis les documents nécessaires attestant de leurs performances et de leur croissance. Parmi les entreprises documentées, le palmarès a discerné les 50 championnes à la croissance
rentable dont Caroline Wincker, Présidente du Groupe CSP Bleu Libellule. Elle déclare à propos de ce palmarès : « C’était une grande reconnaissance pour moi mais surtout pour l’entreprise, pour toutes mes collaboratrices et aussi mes collaborateurs. C’était aussi pour moi l’occasion de rencontrer d’autres cheffes d’entreprise qui avaient des parcours etdes personnalités incroyables »

Après une maîtrise en droit et une première expérience professionnelle en vente et marketing, Caroline Wincker ouvre en 1997 le premier magasin « Objectif Coiffure », un distributeur spécialisé en produits capillaires destiné aux professionnels et des particuliers. En 2002, elle et son compagnon créent un concept innovant de drugstore «cash carry» de produits esthétiques professionnels sous la marque Bleu Libellule.

Depuis 2013 Bleu Libellule continue sa stratégie de développement avec l’extension de son réseau de points de vente avec un rythme d’une vingtaine de magasins par an.

 « Nous évoluons dans une filière stratégique, l’aéronautique, où l’état de l’art et l’innovation se conjuguent au service d’enjeux industriels inédits. La logistique des pièces standards représente un élément-clé de l’efficacité de notre chaîne de production. Ses process doivent être fiables et efficaces pour distribuer, de manière fluide et précise, les pièces standards nécessaires vers la ligne de production. La réponse technologique d’Isitec International, dont en particulier son WCS Isipick, nous garantit aujourd’hui une logistique des pièces standards, à l’image de l’excellence de notre production, pour une gestion optimale de notre chaîne de valeur et de la satisfaction de nos clients. » déclare Charlie Guret, Ingénieur Méthodes Logistiques du site Villaroche de Safran Aircraft Engines.

Une gestion du magasin de pièces standards sous fortes contraintes

Filiale du groupe international de haute technologie Safran, Safran Aircraft Engines conçoit, développe, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs pour les avions civils, militaires et les satellites. Le site de Villaroche se concentre sur le « dernier acte » du processus de production des moteurs, qui sont assemblés et testés avant la livraison aux clients. Dans la continuité de son activité industrielle, le site est doté d’un bâtiment logistique dans lequel 825 m2 sont consacrés au magasin de pièces standards. Ce dernier gère plus de 2000 références et doit approvisionner « en juste à temps » les lignes de montage internes et externes.

En 2018, le site de Villaroche veut gagner en efficacité et fiabilité dans la gestion des stocks et des flux de son magasin de pièces standards. Le projet consiste à acquérir une solution technologique, alliant logiciel et matériels, qui lui permet d’améliorer la fiabilité et la traçabilité du stock de pièces et d’accélérer les temps de préparations, tout en les fiabilisant. Elle doit aussi standardiser les process et optimiser les flux de gestion des pièces standards afin d’approvisionner de manière efficace la ligne de montage, tout en accompagnant à chaque étape les opérateurs. De plus, s’ajoute la nécessité de bénéficier d’indicateurs de performance ou KPI pour piloter en temps réel la logistique de ces pièces et ainsi adapter au mieux les ressources selon la charge de travail.

Suite à un appel d’offres lancé à l’automne 2018, la réponse technologique « clé en main » d’Isitec International, résolument 4.0, s’impose aux yeux de Safran Aircraft Engines comme la plus adaptée. Elle avait déjà été installée avec succès pour un projet un peu semblable dans le secteur automobile chez l’entreprise Renault. La signature du contrat a eu lieu en décembre 2018. Le projet s’est articulé en plusieurs temps forts, de la définition des process et des technologies à déployer jusqu’à la mise en production en mars 2020.  Charlie Gueret explique les raisons de son choix  : « Isitec International s’est positionné comme un partenaire technologique, capable de combiner plusieurs solutions, pour répondre parfaitement à nos besoins. » Il ajoute : « Avec l’arsenal de technologies proposé par Isitec International, nous avons bénéficié d’une nouvelle approche des process, des applications et des technologies, qui allie performance et créativité. »

Des gains immédiats en termes de productivité et de fluidité

La solution Isitec International présentent de nombreux bénéfices pour Safran Aircraft Engines. La fiabilité du stock s’élève désormais à 95%, gage d’une gestion de stock efficiente. Charlie Gueret affirme : « La réponse technologique d’Isitec International nous assure de réduire de manière drastique les écarts de stock et permet ainsi de limiter au maximum les risques de rupture de stock. ». La solution Pick-to-Light permet aussi via l’affichage des photos des pièces et l’utilisation de LED aux emplacements de collecte de supprimer les erreurs de référence dans les préparations et entraîne donc une amélioration qualité pour le client.

La standardisation des process a permis une réduction des temps de formation des opérateurs et de développer leur polyvalence. Plus de 50% des temps de saisie ont été supprimées, les opérateurs se concentrent sur les tâches à valeur ajoutée comme les préparations de commandes. Les process et les flux ont été optimisés et fluidifiés au service d’une alimentation « juste à temps » de la chaîne de production et de montage.

De plus, les ressources sont mieux réparties et les données opérationnelles collectées servent à un pilotage plus fin et une anticipation de l’activité logistique des pièces standards.

Vers un management visuel à 360° du magasin de pièces standards

Dans les prochains mois, Safran Aicraft Engines devrait déployer un extranet, développé par Isitec International, qui lui garantira un management visuel à 360° de sa logistique de pièces standards. Il présentera de nombreux indicateurs de performances tels que le nombre de préparations et missions effectuées, différentes statistiques sur les références présentes en magasin et sur la répartition de la charge de travail dans le temps pour affiner la gestion et le pilotage du magasin.

Enfin, Charlie Gueret conclut : « Fort du succès de ce projet, nous envisageons prochainement d’optimiser notre process de kitting, à l’aide d’une solution d’Isitec international, par le biais d’un pointeur lumineux qui indiquera l’emplacement de la pièce prélevée sur la mousse du kit ».

Grâce à une expertise couvrant les domaines manufacturing, supply chain et excellence opérationnelle, R&G accompagne ses clients dans leurs projets d’amélioration de la performance et des processus. Alliant expérience opérationnelle, expertise technique et développement du leadership, R&G présente un réel atout pour Argon & Co. De plus, les deux cabinets partagent les mêmes standards de qualité.
Tout en continuant son développement à l’international, Argon & Co renforce son positionnement en Europe pour accompagner au mieux ses clients, en fournissant l’expertise locale requise. Avec l’arrivée de R&G, le groupe apporte désormais à ses clients une expertise locale aux Pays-Bas, en Allemagne et en Suisse, tout en se renforçant au Royaume-Uni et en France.
« Nous sommes très heureux de rejoindre l’équipe d’Argon & Co. R&G a été fondé il y a plus de 15 ans sur la base de l’héritage Six Sigma de General Electric (GE), enrichi de l’apport de directeurs opérationnels et d’experts Lean formés dans les usines Toyota au Japon. Cette double expérience unique, complétée de méthodologies propriétaires d’utilisation des données dans le but d’améliorer la performance industrielle et celle de la supply chain, peut être introduite auprès des clients d’Argon & Co dans le monde entier. » remarque Christian Mertz, co-fondateur de R&G Global Consultants.
« Cette évolution permet à l’équipe R&G, avec ses méthodes et ses expertises développées au fil des années, de prospérer et de se développer dans un cabinet international en forte croissance. Argon & Co partage notre approche pragmatique et notre ADN orienté client et dispose d’une base client solide dans de nombreux secteurs d’activité. C’est tout simplement une combinaison gagnante. » ajoute Aart Willem de Wolf, co-fondateur de R&G Global Consultants.
« L’expertise de R&G et leur approche orientée résultat en font un réel atout pour Argon & Co. Dans une économie mondialisée qui accroit la complexité des chaînes d’opérations des entreprises, où la révolution digitale favorise une utilisation de plus en plus sophistiquée de la donnée et où les préoccupations environnementales encouragent les entreprises à repenser leurs opérations, Argon & Co est idéalement positionné pour répondre aux challenges de ses clients à l’échelle internationale. » conclut Yvan Salamon, Président d’Argon & Co.