Membre de NAE (Normandie AeroEspace), l’entreprise EMS affiche une réelle volonté de transformer en profondeur le marquage industriel. Ainsi, en fin d’année 2021, la société a investi dans le graveur laser Trumark Station 5000 de la marque Trumpf. EMS a aussi renouvelé sa marque Imprim ‘ Vert en février 2021, et la certification ISO 9001 en juin.

En janvier 2021, le service communication de la société a mis en forme et communiqué l’actuelle Charte RSEMS. Son but : rassembler, en un seul document, les différents axes de la politique RSE d’EMS, que sont les clients au cœur des préoccupations de l’entreprise, le bien-être des collaborateurs, l’environnement et le développement local.

En juin dernier, EMS a obtenu la médaille d’argent EcoVadis. Le label EcoVadis, détenu par plus de 75 000 entreprises dans le monde, atteste les engagements RSE de la société dans les domaines de l’environnement, du social et des droits de l’Homme, de l’éthique et des achats responsables.

Afin de transformer sa production, en plus du graveur laser qui ne dégage aucun déchet, EMS a investi dans une nouvelle imprimante : la HP Latex R1000, dont les encres sont écologiques. En effet, elles sont à base d’eau, inodores, ne dégagent ni polluant, ni COV. En une seule impression, la technologie Latex permet d’allier la qualité de la sérigraphie et la flexibilité de l’impression numérique. Pour le confirmer, EMS a noué un partenariat avec NAE, dans le cadre du projet Décarbonation. Son but : expérimenter l’impression Latex sur différentes matières, comme le bois, le verre, différents métaux et plastique pour tester la durabilité des impressions et leur résistance aux chocs, rayures et intempéries. Des premiers tests ont été effectués avec du polycarbonate en rouleau, et les résultats sont très positifs.

Enfin, EMS dispose d’un effectif de 15 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 1,5 millions d’euros en 2020. Au total, les investissements effectués représentent un montant de 350 000 euros.

« Notre nouvelle identité reflète avec fierté nos origines et notre expertise internationale, nous sommes identifiés et connus par nos clients avec une notoriété de marque forte grâce à LRQA. Il était donc évident de garder cette marque tout en y apportant de la modernité. Avec cette nouvelle identité, nous nous concentrons sur l’avenir dans un paysage en constante mutation des risques auxquels nos clients sont confrontés et sur la transformation rapide de l’assurance elle-même, sous l’impulsion des nouvelles technologies et de la Data » déclare Paul Butcher, PDG du Groupe LRQA. En regroupant sous la marque LRQA des compétences en matière de certification, de cybersécurité, d’inspection et de formation, les équipes du groupe fourniront des solutions personnalisées répondant à des marchés et des clients en évolution rapide avec l’objectif de mener à bien ces prochaines années la transformation digitale du secteur des services en charge de la gestion des risques.
Paul Butcher précise : «  La transition numérique est une réelle opportunité pour nos marchés. Elle nous permet d’offrir des services d’assurance plus efficaces, sans compromis sur la qualité ; l’analyse des données transforme la façon dont nous concevons et abordons les programmes de gestion des risques ; et la capacité d’assurer les actifs numériques et physiques est désormais essentielle à la résilience et à la performance des entreprises. C’est pourquoi nous pensons que la période est propice à LRQA. Notre expertise technique est largement respectée et reconnue, nous avons une envergure mondiale et un large portefeuille de services. Nous avons prouvé notre capacité à nous adapter et grâce à Nettitude, nous offrons une expertise exceptionnelle en matière de cybersécurité.« 
Jeannie Ivanov, directrice marketing du Groupe LRQA , remarque, quant à elle : « Nous sommes ravis d’apporter une nouvelle identité à notre marché. Qu’il s’agisse d’aider nos clients à identifier et à réduire les risques de manière proactive, à relever le défi de la création d’activités plus durables. Ou encore d’aider à libérer le potentiel de la « Data » et de la technologie ; et pour rendre les chaînes d’approvisionnement plus transparentes. LRQA se tourne vers l’avenir. » Elle ajoute : « Nous avons créé la marque LRQA avec un état d’esprit « digital first » – reflétant notre engagement à ouvrir la voie du secteur en tant qu’acteur du marché des services de gestion des risques et à utiliser la technologie pour renforcer les partenariats avec nos clients dans un monde en évolution rapide – où qu’ils opèrent et quoi qu’ils fassent.« 
Enfin, Lloyd’s Register a annoncé la vente de sa division Business Assurance & Inspection Services, y compris l’entreprise de cyber-sécurité Nettitude, à Goldman Sachs Asset Management en juillet 2021. La transaction devrait être finalisée fin 2021, après l’obtention des autorisations antitrust et réglementaires.

Le déplacement de charges lourdes ou répétitif de chariots peut engendrer des Troubles Musculo-squelettiques (TMS) puisque cela oblige les utilisateurs à fournir davantage d’efforts.

E-Drive est une roulette motorisée qui supprime les efforts de « tirer-pousser » (norme NF X 35-109) et qui, par conséquent, soulage durablement les utilisateurs concernés.

Cette innovation s’adapte aisément aux chariots existants de divers secteurs d’activités (logistique, hôtellerie, restauration, médical, etc.). Les applications sont multiples et des démonstrations sur site sont possibles.

Résultats : réduction des risques de TMS et des arrêts maladie qui en découlent, collaborateurs soulagés et motivés, qualité de vie au travail améliorée !

TENTE vous invite à découvrir E-Drive en scannant le QR code qui se trouve sur l’image d’illustration ou à cliquer sur le lien suivant si vous consultez l’article depuis votre smartphone.

Les experts en mobilité de TENTE France sont disponibles au 01 60 65 23 00 ou via leur site internet.

Better Mobility. Better Life. Telle est la raison d’être de TENTE.

« Jusqu’à maintenant, on réfléchissait seulement à l’impact environnemental de la fabrication » déclare Stéphanie Achart, ingénieure bureau d’études chez le spécialiste de la conception et la fabrication d’interconnexions sur mesure, Axon’Cable. La démarche Cyviso consiste à définir le cycle de vie des produits fabriqués et estimer leur impact sur l’environnement. Elle fait appel à la traçabilité des matières premières, du choix de l’approvisionnement, du transport en amont ou en aval, de chaque étape de production, du choix de l’emballage jusqu’à l’élimination du produit.  Après avoir choisi un câble représentatif des différentes étapes de production, Axon’Cable a quantifié après une année d’étude l’impact de son activité sur l’environnement. Le résultat  : le choix des matières premières joue un rôle non négligeable sur l’impact environnemental du produit. La prochaine étude concernera sur les connecteurs, autres produits de la société.

Concevoir

Les ingénieurs ne devront plus seulement répondre à la question : «  quels matériaux utiliser pour mon client afin que le câble résiste à une température de 150°C et aux produits chimiques ? «  mais «  quels matériaux sélectionner pour mon client afin que le câble réponde à ses besoins avec un minimum d’impact sur l’environnement ? » Cette démarche nécessite donc une sensibilisation des ingénieurs du bureau d’étude et de Recherche et Développement. Ceux-ci devront intégrer ce point dès le développement et la conception du produit. L’enjeu est important : il s’agit d’encourager l’innovation environnementale tout en offrant des produits de qualité aux clients.

Consommer

Définir avec précision le cycle de vie des câbles ou connecteurs fabriqués est très important pour mettre en place des mesures qui permettront d’en réduire l’impact sur l’environnement. Cela passe également par leur utilisation et leur élimination une fois livrés chez le client. Dès la phase de co-engineering, il faut sensibiliser les clients au devenir de leurs produits, de leur présenter par exemple des solutions réutilisables, de diminuer l’épaisseur d’isolant tout en leur garantissant la qualité des produits.  

Un travail collectif

Cette démarche volontaire nécessite travail collectif. Des groupes de travail réguliers ont et sont organisés entre le bureau d’études, le service R&D et le service qualité. Une consultante extérieure experte dans la démarche ISO 14001 intervient dans ces groupes de travail pour en faciliter l’élaboration. Des audits croisés entre les entreprises volontaires sont aussi effectués. Cet accompagnement collectif permet de bénéficier du retour d’expériences des sociétés pour gagner rapidement en compétences dans le domaine. En tout cas, cette démarche à long terme changera les habitudes.

« Nos clients sont confrontés à un environnement opérationnel de plus en plus complexe. Cette transaction apportera l’attention et l’investissement supplémentaires dont nous avons besoin pour atteindre notre objectif : devenir le principal fournisseur de services de certification numériques. Les ressources apportées par cette nouvelle structure contribueront au développement de services de pointe en matière de certification, d’inspection et de cybersécurité en répondant aux besoins de nos clients à travers le monde. » déclare Paul Butcher, le Directeur Général de LRQA.

LRQA assure la transformation numérique de ses marchés grâce à ses nombreux atouts, notamment son expertise technique approfondie, son échelle mondiale, sa capacité à s’orienter vers la technologie et développer ses compétences en la matière, son expertise en cybersécurité et une large gamme de services.

Grâce à de nouveaux investissements, LRQA continuera à développer son portefeuille de services et à les faire évoluer selon les besoins de ses clients concernant la certification, l’inspection et la cybersécurité. En répondant à ces besoins, il pourra ainsi établir des forts partenariats avec des clients dans des secteurs, des lieux et des segments clés où les risques sont en constante évolution.

Le nouveau propriétaire et la nouvelle structure favoriseront la croissance de LRQA. Goldman Sachs Asset Management appuyera ainsi la société dans son développement et dans l’amélioration de ses capacités. Il connait de manière approfondie des secteurs dans lesquels intervient LRQA et dispose d’une forte expérience dans le soutien aux équipes de gestion afin de stimuler leur performance.

CNPP et Anitec mèneront des actions communes de prévention et de communication sur des sujets liés à la sécurité incendie, à la sûreté malveillance, aux cyber risques, aux technologies de sécurité incendie et de sûreté globale. Leur objectif : augmenter le niveau de prévention et de maîtrise des risques, de fiabilité, de confiance et de pérennité dans les installations de sécurité incendie et de sûreté.

Dans le cadre de ce partenariat, l’Anitec  sera présent dans des comités de certification de produits, de services et d’élaboration des référentiels techniques dans les secteurs relatifs à la détection incendie et au système de sécurité incendie, détection intrusion, contrôle d’accès, vidéosurveillance et cybersécurité des technologies connectées

De nombreuses actions communes

Depuis 2019, CNPP et Anitec travaillent en étroite collaboration afin d’accompagner les intégrateurs, installateurs et mainteneurs de technologies de sécurité / sûreté dans leurs activités. Ils encadrent plus particulièrement la collecte et le traitement de données personnelles avec notamment la mise en place du label CNPP/RGPD, la réalisation d’une enquête commune sur les bonnes pratiques en matière de formation et sur la certification.

Prochainement, ils organiseront conjointement un webinaire sur les exigences concernant la détection incendie et les nouveautés du référentiel APSAD R7.

Avant de travailler avec Fives, Idea travaillait avec la filiale Fives ECL. Depuis 2013, la relation partenariale s’est élargie avec d’autres filiales du Groupe situées dans le nord de la France. En 2020, l’industriel a opté pour des choix stratégiques comme la création d’un hub logistique. Ce centre de services in situ est consacré aux nouveaux projets industriels et aux pièces de rechange pour 4 marchés principaux : la transformation de l’aluminium et de l’acier, les cimenteries et les sucreries.
Rodrigue Bammez, Responsable d’exploitation et chargé d’affaires chez Idea, déclare : « L’enjeu pour Idea est d’accompagner Fives – implanté dans plus de 30 pays – à standardiser ses pratiques et atteindre l’excellence opérationnelle. Pour cela, nous déployons une logistique globale in situ. Les prestations impliquent la mise en place de solutions innovantes et digitales afin d’obtenir rapidement une plateforme performante et à la hauteur des ambitions de l’entreprise internationale.»

Mise en place des outils digitaux

Des solutions numériques ont été mobilisées pour assurer la performance du hub Fives : captation des données sur le terrain, gestion des affrètements, enlèvement de marchandises, ordonnancement automatique des missions, tracking du flux et des opérations logistiques. Julien Osmont, Group Supply Chain Manager chez Fives, note à ce propos : « Ce sont les qualités reconnues d’Idea – en tant que logisticien et emballeur utilisant des outils digitaux performants – qui ont guidé notre choix final pour la gestion de notre plateforme hub. Malgré une phase de transition toujours délicate dans ce genre de projet, l’activité a été maintenue. Nous travaillons ensemble à la mise en place de solutions pour accompagner notre croissance et améliorer notre logistique globale, notamment pour le contrôle réception, le tracking des non-conformités et le calcul OTD. »

Vers une logistique 4.0

Depuis un an, Idea suit Fives dans une mutation de sa logistique, en fournissant une digitalisation et une standardisation des process. En améliorant la performance globale des activités, il accompagne la croissance de l’industriel, tout en développant le savoir-faire de ses opérateurs. Rodrigue Bammez remarque : « Ce nouveau périmètre d’intervention chez Fives a permis aux équipes de monter en compétences et d’opérer en logistique globale. Elles ont été formées aux outils digitaux et sont désormais plus polyvalentes. Nos opérateurs y voient de vraies perspectives d’évolution de leur métier. »

Afin de garantir un démarrage de qualité, une task force déploie un processus robuste permettant d’assurer une prestation efficace, avec un management de transition adapté. Ainsi, dès le premier jour sur site, des outils numériques ont pu être déployés et assurer le monitoring d’activité afin de répondre aux enjeux du client. Enfin, les équipes de Fives et d’Idea continuent à travailler ensemble afin de mettre en place de nouvelles solutions techniques et technologiques visant à améliorer la performance de la supply-chain.