Divalto : bilan 2025, transformation du modèle et stratégie de croissance à horizon 2030

Les indicateurs de performance traduisent cette transition. En 2025, Divalto enregistre une progression de +27 % de son ARR SaaS, confirmant l’adoption croissante de ses solutions en mode cloud, dans un marché où près de 79 % des nouvelles implémentations ERP sont désormais réalisées en SaaS. Le CRM Divalto Weavy affiche également une dynamique soutenue, avec une croissance proche de 35 %, témoignant d’un élargissement des usages vers la gestion de la relation client. Par ailleurs, la plateforme no-code Flexio commence à structurer un écosystème, avec une quinzaine de partenaires engagés dès 2025.

Une transformation du modèle portée par l’intégration des usages

Au-delà des résultats, l’enjeu principal réside dans la transformation du positionnement de l’entreprise. Divalto fait évoluer son offre d’un ERP centré sur la gestion transactionnelle vers une architecture intégrée combinant ERP, CRM et plateforme no-code, enrichie par des fonctionnalités d’intelligence artificielle. Cette intégration native constitue un élément structurant de sa stratégie, dans un contexte où les entreprises cherchent à limiter la fragmentation de leurs systèmes d’information.

Les investissements en recherche et développement, qui représentent le premier poste de dépense, s’inscrivent dans cette logique. Les développements réalisés en 2025 s’organisent autour de trois axes : le pilotage en temps réel, avec des outils de reporting directement connectés aux données opérationnelles ; l’intégration de l’intelligence artificielle pour assister les utilisateurs dans leurs tâches quotidiennes (rédaction, analyse, structuration de l’information) ; et le renforcement des fonctionnalités métiers, notamment dans les activités de service et de planification.

L’intégration de l’intelligence artificielle repose sur des cas d’usage identifiés : automatisation des tâches répétitives, capacité d’anticipation via des fonctions prédictives et adaptation des interfaces aux contextes métiers. Cette approche est encadrée par des principes de gouvernance des données, incluant l’hébergement en France et l’absence d’utilisation des données clients pour l’entraînement des modèles. L’objectif est de répondre à des besoins opérationnels sans introduire de complexité supplémentaire.

Une stratégie de croissance structurée par les partenaires et les métiers

La stratégie de développement à horizon 2030 repose sur plusieurs leviers complémentaires. La verticalisation de l’offre constitue un axe central, avec le développement prévu de plus d’une vingtaine de solutions métiers spécifiques. Cette orientation répond à une demande croissante des PME et ETI pour des solutions adaptées à leurs contraintes sectorielles. Elle s’appuie sur un réseau de partenaires spécialisés, structuré autour d’un programme de labellisation visant à garantir un niveau d’expertise homogène.

L’écosystème partenaires joue un rôle déterminant dans la mise en œuvre de cette stratégie. Il regroupe aujourd’hui environ 1 250 experts répartis sur le territoire, et constitue un relais essentiel pour le déploiement des solutions et l’accompagnement des clients. Cette organisation permet d’associer proximité terrain et spécialisation métier, dans un contexte où les projets de transformation nécessitent une compréhension fine des processus opérationnels.

Par ailleurs, la réforme de la facturation électronique agit comme un accélérateur de transformation. Elle incite les entreprises à moderniser leurs systèmes d’information et favorise l’adoption de solutions SaaS capables d’intégrer les nouvelles contraintes réglementaires. Divalto a structuré une réponse en s’appuyant sur un partenariat avec Docoon, permettant de couvrir l’ensemble de la chaîne de traitement des flux. Dans le même temps, l’obtention de la certification ISO 27001 en 2025 renforce le cadre de gestion de la sécurité de l’information, dans un contexte de montée des exigences en matière de protection des données.

À horizon 2030, la cohérence de la trajectoire repose sur la capacité à maintenir une intégration forte des solutions, tout en développant l’écosystème et en accompagnant les évolutions réglementaires et technologiques. La transformation engagée s’inscrit dans une évolution plus large du marché des ERP, où les entreprises attendent des systèmes capables de structurer leurs opérations, de fiabiliser leurs données et de soutenir leurs décisions.