Contrôle interne : Deuxième édition des Trophées

       Meilleur dispositif global de Gestion des Risques et Contrôle Interne

BearingPoint, cabinet de conseil indépendant en business consulting (www.bearingpoint.fr),  et l’IFACI, Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes,  ont présenté les lauréats de la deuxième édition des Trophées du Contrôle Interne. Cette initiative a pour but de distinguer les entreprises qui ont mis en place le meilleur dispositif global de Gestion des Risques et de Contrôle Interne, approprié par tous les niveaux de l’organisation.

Lauréats 2011

Pour cette deuxième édition, 4 Trophées ont été attribués par un jury d’experts :

        Grand prix du jury : DANONE
Représenté par Emmanuel Faber, Directeur Général Délégué, Pierre-André Terisse, CFO, Philippe Hellich, VP Ethics, Risks, Control & Audit

        Meilleure démarche de cartographie des risques : THALES
Représenté par Luc Vigneron, PDG, Marc Darmon, SVP, Directeur de l’Audit et du Contrôle Interne Bruno Biguet,Directeur de l’évaluation des risques et du contrôle interne
        2e place : ARCELORMITTAL
        3e place : RESEAU FERRE DE FRANCE

        Meilleure démarche de Contrôle Interne : Pôle EMPLOI
Représenté par Dominique–Jean Chertier, Président du Conseil d’Administration, Thierry Lemerle, Directeur Général Adjoint
        2e place : ALLIANZ
        3e place : THALES

        Meilleure contribution de l’Audit Interne : SODEXO
Représenté par Pierre Bellon, Président,  Robert Baconnier, Président du Comité d’Audit,  Laurent Arnaudo, Directeur Audit Interne Groupe
        2eplace : ARCELORMITTAL
        3eplace : DASSAULT SYSTEMES

Le jury des Trophées du Contrôle Interne 2011 

–        Philippe Lagayette, Président du Jury, Administrateur de référence de Renault et Président du Comité de l’Audit, des Risques et de l’Ethique
–        Annie Bressac, Professeur associé de l’ESCP Europe  et Administrateur de la chaire de contrôle interne ESCP Europe/IFACI
–        Sylvie Le Damany, Jeantet Associés,  Avocat associée
–        Romain Marie, Alstom, SVP Audit et Contrôle Interne, Lauréat 2010 du Grand Prix du Jury
–        Patrick Parent, AMF, Directeur des Affaires Comptables
–        Michel Pozzo di Borgo, Banque de France, Direction de l’organisation, Lauréat 2010 du Prix spécial du Jury
–        Claude Viet, IFACI, Président

L’étude 2011 a porté sur l’ensemble des secteurs d’activité.
Plus d’une centaine de grandes entreprises et administrations françaises ont participé à l’étude dont :
– 45 entreprises concourant pour les Trophées
– 24 entreprises rencontrées pour des entretiens qualitatifs
– 12 entreprises préselectionnées et présentées au Jury

Principaux constats de l’étude 2011

1.        L’intégration des acteurs du dispositif de gestion des risques (Gestion des Risques, Contrôle Interne et Audit Interne) se confirme. Plus de 2/3 des entreprises interrogées ont ainsi une direction regroupant au moins deux fonctions. Pour ces dernières, les trois fonctions sont regroupées dans 71% des cas.

2.        Une entreprise sur trois a mis en place un comité des risques contre une entreprise sur 5 en 2010.

3.        Le dispositif de gestion des risques est de plus en plus décentralisé, et mieux approprié par les opérationnels Le nombre de collaborateurs locaux a ainsi augmenté de 50% pour la gestion des risques et de 25% pour le contrôle interne.

4.        Pour 1/3 des entreprises, le dispositif de contrôle interne en matière de fraude et d’éthique n’est pas encore suffisamment mature  en 2011 et doit être amélioré.

5.        Les opérationnels sont de plus en plus impliqués dans le dispositif de Gestion des risques et de contrôle interne mais pour 52% des entreprises, il reste encore du chemin à parcourir.
 
6.        L’information fournie aux instances de décision (Comité Exécutif, Comité d’Audit) est reconnue comme pertinente et synthétique pour 54% des entreprises interrogées.

7.        Si plus de 2/3 des entreprises disposent  d’un outil de Gestion des Risques et de Contrôle Interne dédié pour traiter l’information, les fonctionnalités ne répondent pas aux exigences d’intégration et de pilotage dans 59% des cas. De plus, pour la moitié des entreprises, l’utilisation de cet outil reste souvent restreinte aux experts des équipes centrales.

Les grandes tendances

•        La confirmation très nette du regroupement des fonctions historiques RM, CI et Audit (1er modèle existant aujourd’hui), et son élargissement à d’autres fonctions (Organisation notamment, Conformité, etc.).
•        Une sensibilisation accrue à la gestion des risques se traduisant par un net renforcement de cette fonction.
•        Le développement d’outils dédiés, mais qui restent perfectibles en matière d’ergonomie, d’intégration et de mise à disposition d’indicateurs fiables
•        Une forte préoccupation face à la Fraude et à l’éthique.
 
IFACI

L’IFACI rassemble les professionnels de l’audit et du contrôle internes en France. L’Institut favorise la diffusion des normes internationales et des meilleures pratiques. Lieu de partage et d’accompagnement, il est l’organisme de référence en matière de formation professionnelle. L’IFACI est également le partenaire privilégié des organisations publiques et privées de toutes tailles souhaitant améliorer l’efficacité de l’ensemble de leurs dispositifs de contrôle interne. L’IFACI est affilié à l’IIA (The Institute of Internal Auditors) qui bénéficie d’un réseau de 170 000 adhérents répartis dans plus de 160 pays.

Source : https://www.ifaci.com